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陳永生·項目管理實戰(zhàn)專家

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術支持和輔導；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓學員逾萬人，課程深受學員喜愛。實戰(zhàn)經(jīng)驗：（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達成900萬銷售額，而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

常駐地
蘇州市

課程
13 門

案例
250

【陳永生老師】8月24日為某商業(yè)銀行股份有限公司講授《創(chuàng)造性決策與解決問題》課程圓滿結束！

2025-08-26 21:16:56

瀏覽次數(shù)486

8 月 24 日，決策管理實戰(zhàn)專家陳永生老師，為某商業(yè)銀行股份有限公司帶來《創(chuàng)造性決策與解決問題》課程。陳老師結合銀行業(yè)務特性，精準指出核心痛點：信貸審批中風險與收益平衡決策保守、客戶服務流程優(yōu)化缺乏創(chuàng)新思路、突發(fā)業(yè)務問題（如系統(tǒng)故障、客戶投訴）解決效率低，制約銀行服務質量與業(yè)務拓展。通過展示同業(yè)銀行運用創(chuàng)造性決策后，信貸審批效率提升 30%、客戶投訴處理時長縮短 40% 的實例，瞬間點燃學員熱情，讓大家深刻意識到創(chuàng)新決策對銀行競爭力的關鍵價值，為全天課程筑牢實踐根基。