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陳永生·項目管理實(shí)戰(zhàn)專家

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強(qiáng)、加拿大及意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實(shí)踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓(xùn)學(xué)員逾萬人，課程深受學(xué)員喜愛。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：（世界500強(qiáng)）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊，成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團(tuán)隊的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。（加拿大獨(dú)資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。（意大利獨(dú)資企業(yè)）邁可微機(jī)電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬銷售額，而在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊和項目管理團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

常駐地
蘇州市

課程
13 門

案例
250

【陳永生老師】8月16日為天能控股集團(tuán)有限公司講授《成功的項目管理》課程圓滿結(jié)束！

2025-08-26 21:12:27

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培訓(xùn)中，陳永生老師系統(tǒng)講解項目管理核心思維框架。從 “項目啟動三要素”（目標(biāo)界定、可行性分析、利益相關(guān)方識別）入手，指導(dǎo)學(xué)員精準(zhǔn)定位天能控股新能源項目的核心目標(biāo)與風(fēng)險點(diǎn)；傳授 “計劃 - 執(zhí)行 - 監(jiān)控 - 收尾” 全流程管理思維，結(jié)合集團(tuán)研發(fā)項目周期長、生產(chǎn)項目環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，詳解 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖進(jìn)度規(guī)劃等實(shí)用工具的應(yīng)用?，F(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員以 “新型動力電池研發(fā)項目” 為例，拆解任務(wù)模塊、分配資源節(jié)點(diǎn)，幫助學(xué)員將抽象思維轉(zhuǎn)化為可落地的項目規(guī)劃方案，逐步搭建起系統(tǒng)化的項目管控邏輯。