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陳永生·項目管理實戰(zhàn)專家

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓(xùn)學(xué)員逾萬人，課程深受學(xué)員喜愛。實戰(zhàn)經(jīng)驗：（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬銷售額，而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

常駐地
蘇州市

課程
13 門

案例
250

【陳永生老師】8月8日為天能控股集團有限公司講授《項目管理思維課》課程圓滿結(jié)束！

2025-08-26 21:11:50

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8 月 8 日，項目管理實戰(zhàn)專家陳永生老師，為天能控股集團有限公司帶來《項目管理思維課》課程。陳老師結(jié)合天能控股在新能源電池研發(fā)、生產(chǎn)基地建設(shè)等多領(lǐng)域項目特性，精準(zhǔn)指出核心痛點：跨部門項目協(xié)作中目標(biāo)對齊難，研發(fā)項目進(jìn)度把控缺乏系統(tǒng)性，生產(chǎn)擴能項目資源分配不合理，導(dǎo)致部分項目延期或成本超支。通過展示同類型能源企業(yè)運用項目管理思維后，項目交付效率提升 40%、成本節(jié)約 25% 的實例，瞬間點燃學(xué)員共鳴，讓大家深刻意識到科學(xué)管理思維對集團項目落地的關(guān)鍵價值，為全天課程筑牢實踐根基。