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任文建·實戰(zhàn)型管理教練

超過20年的管理實踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效。服務(wù)客戶包括沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國石化、Alibaba、上海汽車、中國移動、中國煙草、華潤集團、中糧集團、萬達集團等數(shù)百家企業(yè)。擔(dān)任過上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、華東理工大學(xué)、山東大學(xué)、浙江工商大學(xué)等高等院校的專家講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗：任職項目總監(jiān)，完成Alibaba北方大區(qū)橙系列項目： ——為Alibaba北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師，受訓(xùn)企業(yè)200余家，學(xué)員過千人。任職高級人力資源總監(jiān)，完成組織機構(gòu)變革和人才培育項目： ——為歌爾集團GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，進行組織變革，梳理管理流程，開發(fā)管理者勝任能力提升系列課程并進行交付。任職總經(jīng)理，完成新項目管理： ——藍海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負責(zé)集團管理教練培育計劃（MTC），《管理教練技術(shù)》持續(xù)培訓(xùn)40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領(lǐng)班主管全員輪訓(xùn)，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力。

常駐地
濟南市

課程
8 門

案例
62