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任文建·實(shí)戰(zhàn)型管理教練

超過20年的管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效。服務(wù)客戶包括沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國石化、Alibaba、上海汽車、中國移動、中國煙草、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。擔(dān)任過上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、華東理工大學(xué)、山東大學(xué)、浙江工商大學(xué)等高等院校的專家講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：任職項(xiàng)目總監(jiān)，完成Alibaba北方大區(qū)橙系列項(xiàng)目： ——為Alibaba北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師，受訓(xùn)企業(yè)200余家，學(xué)員過千人。任職高級人力資源總監(jiān)，完成組織機(jī)構(gòu)變革和人才培育項(xiàng)目： ——為歌爾集團(tuán)GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，進(jìn)行組織變革，梳理管理流程，開發(fā)管理者勝任能力提升系列課程并進(jìn)行交付。任職總經(jīng)理，完成新項(xiàng)目管理： ——藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），《管理教練技術(shù)》持續(xù)培訓(xùn)40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領(lǐng)班主管全員輪訓(xùn)，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力。

常駐地
濟(jì)南市

課程
8 門

案例
62

【任文建老師】12月17日為中鐵建工講授問題分析與解決圓滿結(jié)束

2024-12-31 17:47:54

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【任文建老師】12月17日為中鐵建工講授問題分析與解決圓滿結(jié)束！課程適用于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職場人士及管理者，徹底轉(zhuǎn)換職場人對工作的理解，從根本上增強(qiáng)對變革時代的適應(yīng)能力，加快適變速度。?把握面對現(xiàn)實(shí)問題的正確心態(tài) ?提高面對現(xiàn)實(shí)問題的應(yīng)對能力 ?掌握分析與解決問題的常用工具 ?同步提升創(chuàng)新力、邏輯力、洞察力、感知力和執(zhí)行力