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郭濤－18年+大型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 浙江省政府采購類評標(biāo)專家 現(xiàn)任：浙江某大型特級施工企業(yè)有限公司 | 項目經(jīng)理 曾任：山東兔巴哥置業(yè)有限公司 | 項目經(jīng)理 曾任：紅星美凱龍集團 | 現(xiàn)場施工負責(zé)人 曾任：山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司 | 技術(shù)員 ?【多項專業(yè)證書加持】 一級建造師（建筑、市政工程雙專業(yè)） 一級造價工程師（土木建筑） 高級工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師 安全生產(chǎn)考核合格證 ?【扎實的理論知識】 ——3篇專業(yè)論文發(fā)表：在《城市建設(shè)理論研究》《工程管理前沿》等知名雜志發(fā)表/刊登建筑行業(yè)專業(yè)論文《論現(xiàn)代房屋建筑地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)》《建筑基坑工程的支護施工技術(shù)探討探究》《房屋建筑中的大體積混凝土施工技術(shù)分析》 ——2項專利獲取：《一種鋼筋彎鉤加工長度的定位裝置》《一種用于快速分離混凝土樁與鋼筋的裝置》獲實用新型專利證書； ?【零事故+100%如期交付工程項目落地】 ——【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（PPP項目）】——規(guī)模4.68億元 ——【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程項目（EPC項目）】——規(guī)模1.62億 ——【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點縣Ⅱ標(biāo)段】——規(guī)模1.408億元 ——【棠悅小區(qū)項目、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目】——總建筑面積131萬平方
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨特的優(yōu)勢，在大型項目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在EPC模式中，項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及運維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負責(zé)，這不僅優(yōu)化了項目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調(diào)方面的負擔(dān)。然而，這也對總承包商的項目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過程中，也暴露出一些問題，例如：項目管理目標(biāo)不明確、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、設(shè)計與施工之間缺乏融合、資源浪費以及收尾階段的混亂等。 要解決這些問題，我們需要明確項目各階段管理的關(guān)鍵問題，探索解決問題的思路和方法，并運用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆筒呗?，確保措施得到有效實施，這是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵。
授課對象：項目部全體管理人員
PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)領(lǐng)域革新的關(guān)鍵推動力量。指導(dǎo)意見的出臺為PPP模式發(fā)展提供了清晰路徑和實施準(zhǔn)則，確保項目規(guī)范開展。新機制下的PPP模式對企業(yè)影響深遠，參與項目可提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造與政府合作的新機遇。 但新機制下PPP模式較舊模式有較大差異，需企業(yè)重新審視合作策略，強化風(fēng)險管理，注重長期效益與可持續(xù)性，以適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場變化。新機制強調(diào)透明度和績效導(dǎo)向，要求企業(yè)提升項目策劃和執(zhí)行能力，實現(xiàn)項目價值最大化。 在新機制框架下，企業(yè)需深化對政策內(nèi)涵的理解，靈活調(diào)整運營策略，確保項目各環(huán)節(jié)合規(guī)高效。同時，強化內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
授課對象：政府、城投、金融機構(gòu)、施工企業(yè)、設(shè)計單位、咨詢公司等PPP項目從業(yè)者
當(dāng)下，安全生產(chǎn)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會帶來巨大損失。國家和地方的法律法規(guī)對安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產(chǎn)，它是生存與進步的基礎(chǔ)。 然而，部分員工安全意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生。且隨著生產(chǎn)活動規(guī)模與復(fù)雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對。 本課程旨在助力學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理要點，提升應(yīng)對能力，保障企業(yè)安全。安全管理，絕不僅僅是憑“常識”和“經(jīng)驗”，要打好安全生產(chǎn)管理攻堅戰(zhàn)我們真正需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒎椒ㄅc工具。
授課對象：全體項目管理人員
工程項目管理效能提升專家
擅長領(lǐng)域：項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
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