——■政府基建工程領域：億元級水利項目零事故與高收益■——
01-【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程（EPC）（項目經理）】：建設從黑石羅水庫總干渠河頭上隧洞出口至灑漁鎮(zhèn)的引水主管，引水主管總9.712km，其中有壓隧洞2座、長5.534km，有壓管道長4.178km，工程概算總投資1.62億元；實現比工期超前3個月完成的目標并實現項目毛利潤率35%的業(yè)績；
02-【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點縣Ⅱ標段（項目經理）】：中標價1.408億元，包括農村河道治理16條，建設5個水美鄉(xiāng)村，本標段堤防防洪標準為20~10年一遇，主要建筑物級別為4-5級。項目一次性驗收通過，效果達到業(yè)主預期，并通過精細化的成本管理策略，為公司創(chuàng)造利潤約2000萬元。
03-【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（楓溪段）PPP項目（項目經理）】：簽約合同價4.68億元，三包括條水系水環(huán)境整治和三利溪沿岸綠化護岸提升改造，總工期24個月；實現項目零安全事故，提前3個月完成了中央環(huán)保督察任務；項目實行現場工程師分段管理負責制，將任務直接落實到人，保證了工期、質量、成本目標的達成。
——■商業(yè)綜合體領域：雙零管控鑄就高端項目交付典范■——
01-【棠悅小區(qū)項目（85萬㎡）、頤高電子商務產業(yè)園項目（46萬㎡）（項目經理）】：有五星級酒店、影院、公寓式辦公樓、特色商街和高端住宅等產業(yè)業(yè)態(tài)；實施了事故隱患雙體系建設，實現安全事故零發(fā)生的目標；建立了勞務工人工資代發(fā)承諾制，杜絕了工人工資代發(fā)亂象；制定了工程樣板制和首件驗收制度，提高了工程的質量的一次性驗收通過率，并達到了交房后業(yè)主對質量問題零投訴的管理目標。
02-【淄博紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（6.5萬㎡）和鞍山紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（5萬㎡）（施工負責人）】：主導施工進度及質量控制和安全管理工作，負責工序報驗工作，參與項目成本計劃的編制，嚴格控制項目成本，成本控制、質量、進度均達到公司要求，獲得預期利潤。項目如期交付，商場如期開業(yè)運營，贏得業(yè)主的高度贊揚。
——■科教建筑領域：4.5萬㎡教育建筑全周期管理實踐■——
00-【山東理工大學教師公寓樓項目（技術員）】：項目總建筑面積4.5萬平方米，地下附屬有3000平方米的地下車庫。負責施工現場土建工程的技術、測量放線、質量、安全、進度管理以及對勞務分包單位的管理和協調等工作。項目質量過關，交房順利，得到業(yè)主的一致好評。設計的建筑工程模板精細化排版方案，為公司節(jié)約模板費用20+萬元。
郭濤老師《EPC項目精細化管理策略》北京課圓滿交付！
實戰(zhàn)派專家為工程集團揭秘EPC全周期創(chuàng)效密碼：
? 策劃先行：無策劃不行動，動態(tài)PDC控全局
? 設計創(chuàng)效：限額設計+優(yōu)化案例，成本直降20%
? 風險閉環(huán)：雙清單管理，安全事故“零發(fā)生”
學員反饋：“學了就用，項目利潤率有救了！”
