萬(wàn)鈞·敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家
?交付20+項(xiàng)大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動(dòng)
?【案例1:中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果:精準(zhǔn)識(shí)別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問(wèn)題,提出并設(shè)計(jì)規(guī)模化轉(zhuǎn)型策略:“1”個(gè)敏捷基礎(chǔ),“2”個(gè)敏捷文化循環(huán),“3”個(gè)組織抓手驅(qū)動(dòng)規(guī)?;拿艚蒉D(zhuǎn)型;設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型,多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力,極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度,研發(fā)效能提升80%;
?【案例2:中國(guó)債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果:成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖,引?敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系,形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個(gè)“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu);涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%,團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個(gè)級(jí)別;
?【案例3:TT語(yǔ)音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】
——成果:輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況,構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型,為人才發(fā)展決策提供參考合建議,將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié);招聘崗位匹配率提升了20%,員工年度流失率降低了15%,同時(shí)完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請(qǐng)審批周期縮短15%;
?【案例4:招商集團(tuán)永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果:基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略,結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃,試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時(shí)性提升50%,培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制,保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)?;
?引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成規(guī)模化研發(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目,應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織,一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級(jí)別,在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周,規(guī)?;艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營(yíng)收提升57%;
02-主導(dǎo)順豐科技國(guó)際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型,通過(guò)精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過(guò)程再造,將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變,助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%,交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效;
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地,提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性,實(shí)現(xiàn)2億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成;
04-任職通用電氣期間,參與及設(shè)計(jì)中國(guó)人自己研發(fā)的第一臺(tái)CT機(jī),從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā),減少29%的早期系統(tǒng)失效率,節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)的安裝費(fèi)用,該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng);管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市,該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬(wàn)銷售額;
?培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū),培養(yǎng)61名合格敏捷教練;
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū),培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練;
——提供中國(guó)債券登記公司精益敏捷開(kāi)發(fā)工具鏈指導(dǎo),培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練;
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn),輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制,被國(guó)內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。