萬鈞·敏捷研發(fā)項目管理實戰(zhàn)派專家
?交付20+項大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動
?【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：精準識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設(shè)計研發(fā)模式并輔導多個團隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
?【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引?敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機構(gòu)；涉及團隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
?【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應用實施項目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
?【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：基于招商集團轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機制，實現(xiàn)改組織需求響應及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機制，保障業(yè)務敏捷的高質(zhì)運?；
?引領(lǐng)多家全球500強、上市企業(yè)完成規(guī)?；邪l(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實踐項目，應用大規(guī)模敏捷框架成功導入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業(yè)務、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機，從項目設(shè)計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設(shè)計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
?培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制，被國內(nèi)各大科技公司復制適用。
