全部講師分類
● 管理認(rèn)知：轉(zhuǎn)變對目標(biāo)管理的錯誤認(rèn)識 ● 目標(biāo)管理：掌握目標(biāo)管理的溝通與反饋技巧 ● 掌握方法：學(xué)會目標(biāo)制定與分解的不同方法 ● 認(rèn)識計劃：樹立對計劃的正確認(rèn)識 ● 精于計劃：掌握制訂工作計劃方法 ● 學(xué)會復(fù)盤：掌握目標(biāo)落地復(fù)盤的方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 重塑團(tuán)隊觀念，了解什么才是真正的團(tuán)隊 ● 掌握梳理團(tuán)隊使命、愿景、價值觀的方法 ● 掌握在團(tuán)隊促進(jìn)彼此信任的方法 ● 掌握在團(tuán)隊中目標(biāo)制訂的方法 ● 掌握如何在團(tuán)隊中做業(yè)務(wù)的復(fù)盤、會議的召開獲取成果 ● 強(qiáng)化團(tuán)隊激勵的意識，掌握激勵下屬的實際技巧
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 重新反思自己的培育行為，認(rèn)識管理者培育下屬的重要性 ● 認(rèn)識到各種培育方法作用與價值，掌握部屬培育計劃制訂的正確方法 ● 掌握不同培育下屬的方法，掌握激勵下屬的正確方法 ● 掌握OJT指導(dǎo)的四階段方法，針對不同員工可以在不同階段進(jìn)行針對性輔導(dǎo) ● 掌握行動計劃表，通過行動工具，在工作中可以落實自己的輔導(dǎo)與激勵行動 ● 掌握輔導(dǎo)與管理工具，在日常工作中能夠增加對下屬的輔導(dǎo)與激勵手段
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 統(tǒng)一認(rèn)知：學(xué)員了解管理的定義、明確自身的角色 ● 角色轉(zhuǎn)身：讓學(xué)員掌握應(yīng)轉(zhuǎn)變的角色 ● 職責(zé)明確：管理者管理中的基本立場與職責(zé) ● 觀念重塑：管理者在工作中應(yīng)具備和工作態(tài)度 ● 組織認(rèn)知：管理者對組織有正確的理解 ● 組織管理：掌握組織運(yùn)作的四大原則 ● 核心技能：七大核心技能支持管理者
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解教練的三大原則，形成教練的思維習(xí)慣，提升自我覺察力、領(lǐng)導(dǎo)者意識，并與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系 ● 學(xué)習(xí)和掌握教練的四項能力，用積極聆聽開啟下屬內(nèi)心世界、用有力發(fā)問啟發(fā)下屬創(chuàng)造力思維、用賦能反饋給下屬更多信心與力量； ● 掌握教練的登山模型，通過形象的五個步驟簡單有效，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松學(xué)會如何開展一場完整的賦能對話； ● 通過經(jīng)典的教練工具的教學(xué)，現(xiàn)場解決學(xué)員最關(guān)切的問題與挑戰(zhàn)，解決學(xué)員在工作中面臨真實的困難或挑戰(zhàn)，形成切實可行的行動方案； ● 通過打造教練型的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 統(tǒng)一認(rèn)知：通過體驗性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 ● 實用工具：全過程輔以實用工具，便于理解、應(yīng)用 ● 直面問題：運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊反饋實際問題，澄清本質(zhì) ● 促進(jìn)協(xié)同：通過共同目標(biāo)的推演，提升團(tuán)隊對目標(biāo)的認(rèn)同度，促進(jìn)后續(xù)協(xié)同 ● 落地轉(zhuǎn)化：團(tuán)隊現(xiàn)場共同設(shè)計目標(biāo)達(dá)成路徑、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ● 促進(jìn)承諾：引導(dǎo)團(tuán)隊對跨部門協(xié)同中的自我任務(wù)進(jìn)行承責(zé)
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
綜合管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵、執(zhí)行力、時間管理、目標(biāo)管理、溝通、匯報與演講等
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