老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔任財務中心高級經(jīng)理，不同板塊財務負責人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)風險管理、管理架構等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務管理，為業(yè)務提升添磚加瓦。
?熟練財務分析管控工作，協(xié)助業(yè)務提升
● 為某頭部金融集團指導業(yè)務規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤增長，成為集團內(nèi)投后管理標桿示范。
● 為騰訊某內(nèi)部游戲業(yè)務線項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應分析報告，從業(yè)財融合的角度指導業(yè)務決策，通過測算降低成本約15%；
● 為某頭部金融集團設計現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風險敞口。
● 為某頭部金融集團搭建VIE架構，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達20%以上。
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?擅長財務管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合
● 為寶馬汽車公司協(xié)助項目開展，設置ERP系統(tǒng)的“財務——人力資源”專項接口搭建項目
● 為某頭部金融集團4家下屬公司的上市審計，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預期成功上市；
● 為某頭部金融集團打造體系化業(yè)財融合課程，業(yè)務數(shù)據(jù)準確率提升約30%，財務工作量減少20%
● 為某頭部金融集團深圳區(qū)財務中心組建流程搭建財務制度，從0到1搭建財務中心人員及職能架構，進行業(yè)財協(xié)同。并開辟了新業(yè)務賽道并提出財務賦能的新管理理念等措施，指導企業(yè)超額完成對賭目標。
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?擅長財務管理課程培訓，累計授課學員3萬+
● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經(jīng)營分析》《數(shù)字化時代下的財務轉(zhuǎn)型》《業(yè)財融合下的財務經(jīng)理人必備技能》等多門課程，幫助企業(yè)進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型提供寶貴方法和實操模型，累計授課13次
● 為誠恒科技講授《現(xiàn)金流的高效管理》《財務BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進行資金管理、管理會計轉(zhuǎn)型提供具體實操落地的方法，累計授課12次
● 為金蝶國際軟件集團有限公司和建行講授《財務分析到經(jīng)營分析——做出老板滿意的財務報告》《業(yè)財融合下的財務經(jīng)理人新要求》《數(shù)字化時代的財務轉(zhuǎn)型》等課程，為企業(yè)財務人員傳授財務報表分析、財務溝通、財務轉(zhuǎn)型等實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計授課8次
8 月 27 日，韓草老師受邀赴深圳開講《業(yè)財融合賦能全鏈降本提質(zhì)與實戰(zhàn)落地》公開課，吸引多行業(yè)財務及業(yè)務骨干參與，課程在學員好評中圓滿結束。
課上，韓老師緊扣企業(yè) “降本提質(zhì)” 核心需求，從業(yè)財融合視角拆解全鏈條優(yōu)化路徑：既講解財務與采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的協(xié)同邏輯，又通過制造、零售等行業(yè)案例，演示成本核算、流程優(yōu)化的實操方法，還分享數(shù)智化工具在降本中的應用技巧。
互動環(huán)節(jié)，學員圍繞 “跨部門業(yè)財協(xié)同難點”“降本方案落地阻力” 提問，韓老師逐一給出解決方案。課后學員反饋，課程內(nèi)容兼具理論高度與落地性，為企業(yè)全鏈降本提質(zhì)提供了清晰指引。
