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王建華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
455

【王建華老師】8月7日，王建華老師給重慶某汽車公司培訓(xùn)《薪酬績(jī)效激勵(lì)與人效提升》順利交付！

2025-08-12 20:10:22

瀏覽次數(shù)486

王建華老師的培訓(xùn)直擊企業(yè)人效提升的核心痛點(diǎn)，通過拆解汽車銷售服務(wù)行業(yè)的崗位特性與業(yè)務(wù)流程，針對(duì)性輸出 “人效評(píng)估 — 問題診斷 — 優(yōu)化落地” 的全鏈條方法論。課程中結(jié)合汽車銷售服務(wù)有限公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，解析了不同崗位（如銷售顧問、售后技師、行政支持等）的人效短板，并提供了 “目標(biāo)拆解到崗、責(zé)任細(xì)化到人” 的執(zhí)行方案。培訓(xùn)后，企業(yè)得以明確人效提升的關(guān)鍵路徑，為后續(xù)通過科學(xué)分工、流程優(yōu)化激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力奠定了基礎(chǔ)，助力打破 “人多不增效” 的困局。