2025-07-31 17:27:40
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新任CTO發(fā)現(xiàn)：AI研發(fā)團隊因技術路線爭執(zhí)分裂——
林老師引導學員從領導力視角剖析：
決策盲區(qū)：技術優(yōu)劣數(shù)據(jù)充分，但忽略市場窗口期與團隊能力匹配度；
信任缺失：空降CTO未建立權威，老團隊抵觸變革；
共識機制缺位：缺乏跨組知識共享平臺。
CTO采取三步破局：
戰(zhàn)略共識工作坊：
邀請市場/客戶代表加入辯論，用真實案例測算兩類路線的商業(yè)價值（如：自研模型需占市場份額35%才能回本）；
設立“技術可行性-市場收益-團隊執(zhí)行力”三維評估矩陣。
“影子計劃”人才融合：
A/B組核心成員互換崗位兩周，強制知識共享（如自研組學習開源優(yōu)化技巧）；
設立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室攻克共性技術難點。
灰度決策機制：
階段性采納B組方案搶占市場，同時抽調(diào)精英成立“自研攻堅組”迭代底層技術；
公開承諾：開源方案收益的30%反哺自研，消除團隊零和博弈。
結果：6個月后開源版本覆蓋80%客戶需求，自研關鍵模塊效率提升50%；團隊流失率歸零，協(xié)作提案增長200%。
管理才能訓練專家
擅長領域：MTP、高績效團隊建設、領導力、執(zhí)行力、目標管理、科學決策、溝通藝術等
