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曾子涵·TTT實(shí)戰(zhàn)專家

曾老師16年來一致專注于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，她的經(jīng)驗如同一座寶庫，無論是在企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)驗的內(nèi)化，還是內(nèi)部培訓(xùn)師的精細(xì)打磨，亦或是企業(yè)培訓(xùn)管理的全面優(yōu)化，都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和獨(dú)到的見解。 1）曾為賽特集團(tuán)編寫【全國經(jīng)銷商導(dǎo)購營銷手冊與產(chǎn)品手冊】，完善集團(tuán)的經(jīng)銷商管理體系，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績同比增長100%，同時此手冊成為當(dāng)時行業(yè)參考學(xué)習(xí)的標(biāo)桿對象。 2）曾為科順化工組建一支高績效的銷售團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，編寫市場調(diào)研報告；同時公司發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀問題，針對性開發(fā)《科順依萊德系列產(chǎn)品銷售賣點(diǎn)話術(shù)手冊》、《門店銷售sop流程》、《門店陳列》、《服務(wù)營銷》等系列課程，為團(tuán)隊做綜合性的銷售能力培訓(xùn)，促使團(tuán)隊銷售額同比增長2倍客戶數(shù)量由10個到廣東市場100個全面鋪開、超額完成年度目標(biāo)。 3）曾為立邦涂料打造一套可傳承的【全國經(jīng)銷商】培訓(xùn)方案，針對經(jīng)銷商的瓶頸問題，開發(fā)《經(jīng)銷商管理》、《卓越店長成長之路》、《渠道通路精耕》、《TTT內(nèi)部崗位帶教導(dǎo)師訓(xùn)練營》等20門課程，并開展【全國經(jīng)銷商店長】、【新員工職場綜合能力體升】培訓(xùn)項目70+場次；同時對部分崗位進(jìn)行經(jīng)驗萃取+典型/優(yōu)秀案例萃取，為全國市場梳理多個標(biāo)桿項目案例，形成一套案例集《用服務(wù)帶動營銷案例》，成為行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿； 4）曾為大寶化工搭建內(nèi)部資質(zhì)團(tuán)隊及課程體系庫，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同研發(fā)相應(yīng)課件100門+，并定期開展理論+技能實(shí)戰(zhàn)考核（開展店長、導(dǎo)購、銷售、服務(wù)工程師、經(jīng)銷商等主題培訓(xùn)100場+）為集團(tuán)培養(yǎng)全國導(dǎo)購店長、銷售、企業(yè)內(nèi)部中層干部等相關(guān)人才2000+名；為業(yè)務(wù)賦能，助力集團(tuán)業(yè)績增長（提升50%業(yè)績）。

常駐地
深圳市

課程
7 門

案例
43

曾子涵老師6月16-20日在鄭州為鄭州熱力集團(tuán)有限公司講授《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》圓滿結(jié)束！

2025-06-23 17:52:52

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培訓(xùn)期間，曾老師圍繞課程設(shè)計、授課技巧、控場能力三大核心模塊展開教學(xué)。通過 “課程開發(fā)六步法”，指導(dǎo)學(xué)員將熱力行業(yè)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化課程；借助 “場景化教學(xué)” 與 “角色扮演”，模擬課堂突發(fā)狀況，幫助學(xué)員掌握互動技巧與應(yīng)變能力。同時，課程引入 “微課制作”“PPT 設(shè)計優(yōu)化” 等實(shí)用技能，提升內(nèi)訓(xùn)師的數(shù)字化教學(xué)水平。學(xué)員們分組完成課程設(shè)計與試講，曾老師逐一點(diǎn)評反饋，從語言表達(dá)、肢體動作到內(nèi)容邏輯，進(jìn)行全方位指導(dǎo)。