2025-05-21 18:44:58
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在項目實踐執(zhí)行中，對于項目管理的領悟不一致，無法萃取適合該項目團隊中可以標準化的方法；
沒有結構化、系統化的項目管理方法的引導，項目的成功更多依靠各自的經驗與能力。個體因素對于項目成敗影響巨大，項目的成功經驗難以復制；對外專業(yè)交流和對內經驗傳承都難以為繼。
系統的項目全過程管理學習有助于以上問題的解決，將為企業(yè)項目管理者的知識升級、技能升級，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來實實在在的系統全面性的提高。
本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK第六版）的基本知識和原理，依照項目管理五大過程組展開學習，并貫穿于項目管理相關工具、技術和方法的實戰(zhàn)運用。同時要結合企業(yè)實際情況，針對不同部門學員對項目管理的認知做針對性的工作坊演練，做到一邊培訓，一邊演練，持續(xù)復盤，定期迭代，將所學的項目管理理論知識，項目管理工具應用到企業(yè)實際工作執(zhí)行中。
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經理等
