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李軍強·項目管理實戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項目5個，主導新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負責集團公司設(shè)備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設(shè)計、采購、質(zhì)量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機、化拋機等研發(fā)項目。成果：主導完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領(lǐng)并指導5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
59

【李軍強老師】4月26號受邀上海第二期公開課《工程項目質(zhì)量、進度、成本、安全及風險管理》

2025-04-30 11:37:51

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工程類項目中抓住鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標。這鐵三角目標在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。鐵三角不僅受到工程發(fā)包方的關(guān)注與制約，還受到施工方的關(guān)注及相關(guān)項目干系人的關(guān)注。工程類項目更需要關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到工程項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務進展中。工程項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進度和成本等管理，控制好項目風險，做好項目現(xiàn)場綠色施工，保護好項目現(xiàn)場環(huán)境，保證項目平安、保質(zhì)、如期成功完成。