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劉濤·MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師

▲ 20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人，從助理升至總經(jīng)理 ●1994年任職百事集團(tuán)武漢肯德基總經(jīng)理助理，作為第1位本地員工，成功運(yùn)營(yíng)華中區(qū)首家KFC店開(kāi)業(yè)。 ●2000年任職頂新集團(tuán)飲品事業(yè)群企劃處長(zhǎng)，6年從基層組長(zhǎng)晉升至當(dāng)時(shí)大陸員工最高職。 ●2008年任職雅芳中國(guó)總部大區(qū)總監(jiān)，管轄9家分公司，多次榮獲最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)項(xiàng)。 ●2010年任職聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，企業(yè)績(jī)效平均提升60%。 ●2011年任職大型商貿(mào)公司總經(jīng)理，令公司業(yè)績(jī)翻番。 ▲ 系統(tǒng)訓(xùn)練改進(jìn)績(jī)效，研發(fā)出MTP系統(tǒng)訓(xùn)練體系劉濤老師堅(jiān)信培訓(xùn)最精華的地方在于系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)理念信奉“系統(tǒng)煥新價(jià)值、訓(xùn)練獲得改變，行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效”。即，培訓(xùn)帶給企業(yè)的不僅是系統(tǒng)化方法和觀念的價(jià)值，更在于學(xué)員通過(guò)課堂訓(xùn)練得到改變，進(jìn)而在課后付諸行動(dòng)，讓企業(yè)績(jī)效得以改善和進(jìn)步。 ▲ 實(shí)效授業(yè)互動(dòng)解惑，課程注重落地實(shí)用劉濤老師深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實(shí)際需求，課程的精彩來(lái)源于二方面：一是實(shí)效性，即課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)踐，不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過(guò)課堂訓(xùn)練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運(yùn)用。二是互動(dòng)性，啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

常駐地
武漢市

課程
9 門(mén)

案例
191

5月17日劉濤老師為青科控股集團(tuán)圓滿交付《MTP關(guān)鍵管理技能提升》

2025-05-21 10:04:38

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青科控股是青島市國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資金20億元，總資產(chǎn)301億元。本次培訓(xùn)人數(shù)多達(dá)150人且受“劇院式/排排坐”場(chǎng)地限制，分組/互動(dòng)/討論/PK/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)……等都難以開(kāi)展。盡管如此，劉老師仍然以扎實(shí)細(xì)致的理論講解、生動(dòng)形象的案例分析、發(fā)人深省的問(wèn)題啟發(fā)、親和力強(qiáng)的語(yǔ)言感染、全場(chǎng)范圍的積極走動(dòng)……不斷營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍，促使學(xué)員認(rèn)真聆聽(tīng)，系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)了以知促行、以行求知，贏得了客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、客戶培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理給與的高度評(píng)價(jià)！