藺江·企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間，藺老師在外資企業(yè)工作超20年（含3家世界500強），在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S，到廠房設(shè)施安全設(shè)計安裝/施工安全計劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗：
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主導工廠EHS、設(shè)施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，多項安全標準成為成都市示范企業(yè)，8年時間內(nèi)致命嚴重傷害事故數(shù)為0
實現(xiàn)：工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理，搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系，完善設(shè)備設(shè)施風險評估管理，組建人才團隊；曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發(fā)生初期成為首批（前10）疫情期間可以復工的企業(yè)
實現(xiàn)：連續(xù)3年實現(xiàn)（致命嚴重傷害）0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%；通過安全生產(chǎn)標準化三級考核，且情防控成效獲得地方領(lǐng)導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團隊負責日常設(shè)備設(shè)施運行參數(shù)（狀態(tài)）監(jiān)控、異常事件處理、定期維護保養(yǎng)；踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，保障全年不間斷生產(chǎn)
實現(xiàn)：促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%，安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設(shè)備&EHS工作，負責設(shè)備設(shè)施運維管理、落實集團資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配，落實EHS要求；配合管理層積極推進系列改革，完成車間布局優(yōu)化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團隊；主導3家工廠首個智能制造項目，落地成都按燈項目，開啟了盼盼智能制造征程
實現(xiàn)：安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設(shè)備團隊獲《年度優(yōu)秀團隊》嘉獎，成為廠級部門典范
項目案例：
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目，通過多個關(guān)鍵步驟：基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準篩選治理對象→入企診斷與設(shè)計整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓體系→行業(yè)集中外訓聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等，為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率：
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣，藺老師也備受企業(yè)喜愛，多次受邀為企業(yè)開展工傷預防實操培訓，通過周期輪訓，為企業(yè)員工講解工傷預防方法、手段及相應(yīng)對策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓，為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓：
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓》訓練周期：20天，參訓員工人數(shù)823人，考試成績平均分93.57分，滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》，訓練周期：40天，參訓人數(shù)2405人，考試成績平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導力
4月17日，資深安全管理專家藺江老師為國家電網(wǎng)某省級公司開展《安全管理實踐與案例分析》專題培訓。課程通過"三維度五要素"模型系統(tǒng)解構(gòu)安全管理體系，結(jié)合某特高壓變電站誤操作事故的"蝴蝶效應(yīng)"分析，揭示標準化流程缺失帶來的連鎖風險。
典型案例剖析環(huán)節(jié)，講師以美國加州大停電事故為切入點，組織學員運用FTA故障樹工具進行分組推演，現(xiàn)場模擬出17項潛在風險節(jié)點。通過"雙歸零法"演練，參訓人員掌握了從技術(shù)追因到管理溯源的閉環(huán)處置方法。某運維班長反饋："真實事故場景還原讓我對應(yīng)急預案的可操作性有了全新認知。"
培訓后測評顯示，93%學員表示掌握了風險評估矩陣等實用工具，特別對"人-機-環(huán)"動態(tài)監(jiān)測模型的應(yīng)用給予高度評價。本次培訓為電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建預防型安全管理體系提供了方法論支撐。
