張強·營銷實戰(zhàn)資深教練 10年專注銀行營銷實戰(zhàn)訓練 7000余小時
典型項目成果：
01-【郵儲銀行廣東佛山分行犇騰財富節(jié)】項目
成果：實現(xiàn)新財富客戶776戶增長、當月新增有效財富205戶排全省第一、白金卡新發(fā)487張、累計發(fā)卡945戶、新增資產超1億元、帶動跨賽全市儲蓄參考時點年新增3.5億元、月日均跨賽新增5.6億元、新增大額存單2.57億元為歷年之最、新單保費2.4億元、基金銷售1.8億元、新增代發(fā)項目52戶。
02-【湖南某農商銀行“小微”信貸營銷項目】項目
成果：5天實戰(zhàn)成交簽約77戶小企業(yè)貸款、個體工商戶173戶放款、落地放款金額5583萬。
03-【河北某農商銀行“信貸營銷”賦能】項目
成果：8天時間精準拜訪2952戶，成功營銷個人新客戶120戶用信2982萬、營銷企業(yè)客戶11戶、達成意向合作1151戶金額4.58億。
04-【山東臨沂某農商銀行“開門紅”】項目
成果：存款增量從全市12家法人機構從排名第9位提升到第4位、增幅全市第二名。
05-【福建泉州某工行“存款風暴”特訓營】項目
成果：存款增長40億，其中單點日均增長8200萬，時點增長1.7億
06-【河北某郵儲銀行“專項電話營銷”】項目
成果：7天13人有效觸達客戶7315戶、成功邀約辦理1194戶、成功添加微信2506戶、邀約成功率16.32%。
07-【重慶某中國銀行“對公營銷”】項目
成果：對公貸款-凈增2.2億，與去年同比增長120%
08-【山東某郵儲銀行“消費信貸”】項目
成果：3天時間電銷主動授信120戶，外拓受理1500戶，放款2000萬，打破業(yè)務創(chuàng)新記錄。
? 山東某農商行《信貸精準外拓項目》項目周期6個月，分3期輔導，從冬天到夏天，從一對一營銷到一對多營銷，從建網格到商機管理，幫助銀行實現(xiàn)精準營銷和精細化管理，零售貸款-凈增2.2億，與去年同比增長120%，該項目充分調動全行員工的營銷積極性，幫助網點做好轄內信貸市場的分析和定位及信貸業(yè)務營銷的排兵布陣獲得銀行領導高度認可！
? 石家莊某農商行《小微信貸客戶經理培養(yǎng)項目》，整個項目為期近60天，執(zhí)行貸款運作流程梳理，掌握貸前風險分析，風險控制交叉檢驗，貸審會模擬與實操，風險控制貸后管理的第五階段，項目得到客戶持續(xù)返聘！
? 河南某農商行《賦能開門紅項目》項目覆蓋開門紅全周期，全程把控開門紅各時間節(jié)點的營銷態(tài)勢，自開門紅方案設計、啟動會、前期整村推進活動開展、宣傳方案制定、駐場跟進輔導、項目總結等全程主導。項目圓滿完成銀行設定的合同業(yè)績要求。
? 深圳某農業(yè)銀行《數(shù)字化賦能產能提升項目》結合國有行轉型的實際階段和情況，重點鞏固和強化網點營銷和營銷管理的薄弱點。針對網點數(shù)字化營銷賦能，建立SOP管戶規(guī)范，提升存量客戶的日常維護和營銷工作效率。結合網點數(shù)字化管理技巧，綜合提升網點整體的營銷戰(zhàn)斗力。
? 陜西某農商行《開門紅輔導項目》該項目以各項貸款新增為導向，對網點客戶經理團隊開展全覆蓋輔導，共28家支行實施集中輔導與巡點輔導，輔導訓練內容以客群營銷為主旨，通過對網點轄內客戶群體全面分析，得出潛力與資質較好的客群做為主要營銷方向，輔導相關崗位進行針對性的客群“問題”分析，為出師有名的營銷策略提供邏輯支持，設計相關客群接觸方式與對接活動形式，線上線下各類渠道同時突破。項目輔導過程中氛圍熱烈。行領導一致好評。
? 山西某銀行《綜合營銷+開門紅練兵》為期一周項目圓滿結束！項目輔導中幫助網點培訓前置、輔導前置、頂層設計前置、過程管控機制建立前置，開門紅，讓銀行打一場有準備、有布局、有策略、有成果的戰(zhàn)役。
