張亞康·五年專注商業(yè)銀行一線服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
? 河北某郵政儲(chǔ)蓄銀行《提能增效項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，幫助銀行策劃不同客群的外拓策略，制定營銷過程的管理模式，充分調(diào)動(dòng)全員營銷積極性，快速強(qiáng)化整體營銷的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)出，并建立長效的營銷機(jī)制，確保項(xiàng)目后期長效固化，提高了全社整體營銷干勁與能力。實(shí)現(xiàn)新增授信201戶，新增用信588戶，用信金額1.598億。
? 池州某郵政儲(chǔ)蓄銀行《精準(zhǔn)化信貸營銷項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，通過建立“任務(wù)攻堅(jiān)型”信貸團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)分行與支行協(xié)同，精細(xì)化管理，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)營銷思維為顧問式營銷，并以賽代訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)了全員營銷，建立長效的營銷機(jī)制。
? 六安某郵政儲(chǔ)蓄銀行《提能增效項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，采用整體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控推動(dòng)；線上、線下營銷氛圍打造；日常營銷行為量管控；營銷問題復(fù)盤糾偏的思路進(jìn)行輔導(dǎo)，電話營銷加外拓營銷實(shí)戰(zhàn)帶教，實(shí)戰(zhàn)帶教中樹立營銷信心，保障業(yè)績產(chǎn)出及實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。
? 吉林銀行通化市分行《信貸客戶經(jīng)理營銷技能提升項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，通過電話營銷和外拓營銷的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)提升客戶經(jīng)理的營銷實(shí)戰(zhàn)能力，輔導(dǎo)期間共計(jì)完成2055個(gè)有效外呼及711戶拜訪，添加微信640戶，成功營銷734萬。
? 廣西某農(nóng)商行《開門紅營銷項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，幫助銀行策劃不同客群的外拓策略，制定營銷過程的管理模式，充分調(diào)動(dòng)全員營銷積極性，快速強(qiáng)化整體營銷的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)出，并建立長效的營銷機(jī)制，確保項(xiàng)目后期長效固化，提高了全社整體營銷干勁與能力。
? 山東某農(nóng)商銀行《信貸鐵軍打造項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，從支行長、信貸客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等多崗位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并鏈接構(gòu)筑起信貸與零售之間的引薦機(jī)制，擴(kuò)大營銷觸達(dá)范圍的同時(shí)配備多類營銷策略及工具，幫助網(wǎng)點(diǎn)快速梳理潛在資源、可轉(zhuǎn)化資源、可挖轉(zhuǎn)資源提升業(yè)績轉(zhuǎn)化。輔導(dǎo)過程中業(yè)績產(chǎn)出良好，榮獲行方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
? 廣東某農(nóng)商銀行《開門紅產(chǎn)能提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》
本次項(xiàng)目張亞康老師作為咨詢顧問，進(jìn)行開門紅營銷策劃和組織工作，建立領(lǐng)導(dǎo)組織包掛機(jī)制，進(jìn)行戰(zhàn)區(qū)劃分，并組建內(nèi)訓(xùn)師督導(dǎo)隊(duì)伍，從營銷業(yè)績沖刺、營銷氛圍打造、營銷技能提升、營銷崗位培訓(xùn)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效幫助了銀行業(yè)績產(chǎn)能提升。
? 廣東省某郵政儲(chǔ)蓄銀行《三農(nóng)營銷項(xiàng)目》
幫助網(wǎng)點(diǎn)制定五大機(jī)制、五定工作法，進(jìn)行10331模式固化養(yǎng)成，進(jìn)行電話營銷、外拓營銷實(shí)戰(zhàn)跟練，現(xiàn)場(chǎng)代教模式，超額完成行方制定目標(biāo)，獲得行方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
