具體而言，它能夠幫助使用者： 創(chuàng)造性地思考、清晰地辨析、準確地表述觀點。 1. 定義復雜問題，建立清晰的寫作目標。 2. 評估文章所要表達的各層思想及其相對重要程度。 3. 使推理結構化，使論述更為連貫、透明。 4. 分析、確定論據的效用。
授課對象：所有具有公眾演講需求的伙伴
講師：張振遠
●學習溝通的基本知識與原理； ●識別溝通中的障礙根源，排除管理現(xiàn)場中的盲區(qū)； ●挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； ●掌握跨部門溝通和協(xié)作的關鍵策略與程序； ●分享跨部門溝通協(xié)作的四大模式與運用； ●學習為何在溝通中需要換位思考 ●掌握管理溝通中各類有效實用的方法； ●提升跨部門人員的溝通技能。
授課對象：企業(yè)員工、基層管理者
講師：彭曉輝
◆ 深度理解解放軍目標管理的精髓 ◆ 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟 ◆ 掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性 ◆ 掌握目標與計劃管理設定目標、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標與計劃管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復合型人才。
授課對象：企業(yè)各級管理人員、部門經理、總監(jiān)、主管與負責建立目標管理體系的人士
講師：李乾
● 使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。 ● 使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。 ● 使學員系統(tǒng)掌握解放軍的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”，提升全局謀劃能力。 ● 使學員準確掌握解放軍的“戰(zhàn)無常法”，提升開拓創(chuàng)新能力。
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：李乾
● 了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發(fā)展的理論知識； ● 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉； ● 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； ● 掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧； ● 學會診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領導方法，學會制定有效的團隊目標。
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、團隊管理者
講師：李乾
● 深刻明白和正確理解個人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 ● 清楚知道，學習優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人和團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素以及短時間內提升執(zhí)行力的技巧 ● 真正領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優(yōu)化制度流程等來提高團隊執(zhí)行力 ● 提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化執(zhí)行強隊
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)各層級管理人員、各條線一線員工等
講師：李乾
● 理解溝通的意義，掌握跨部門溝通的要點與技巧，有效處理內部沖突，提升部門間的溝通效率與效果 ● 學會橫向溝通的主要角色與方式，理解雙贏思維是人際關系的基礎，啟動動力對話系統(tǒng)，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤? ● 認識人與人之間的性格差異，減少無謂的人際沖突，提升個人影響力，最終解決跨部門溝通的問題
授課對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
講師：李乾
● 對于培訓管理者： 1. 應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化 2. 在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制 3. 提供在課程體系建設、課程開發(fā)、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 對于企業(yè)組織： 1. 培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型/學教型組織 2. 高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發(fā)展，推動人才的培育工作
授課對象：人力資源管理者、企業(yè)大學管理者、企業(yè)培訓經理、培訓主管/專員、其他部門經理等致力于企業(yè)人才發(fā)展的行業(yè)人士
講師：李乾
● 熟練掌握構建互聯(lián)網VUCA時代高效培訓體系的理念和方法 ● 對培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好專業(yè)的培訓體系，快速提升專業(yè)度 ● 分析新形勢下企業(yè)培訓工作的特點，依據學員實際情況，模擬真實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓體系構建工作中經常遇到的問題難題 ● 提升培訓管理者在互聯(lián)網VUCA時代培訓管理實務操作、培訓項目策劃、項目管理等綜合能力
授課對象：企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、企業(yè)大學及培訓機構的培訓管理者、組織學習與發(fā)展人員、教學教務人員、人力資源管理者以及其他與培訓業(yè)務相關的人員
講師：李乾
● 集數(shù)家不同行業(yè)500強企業(yè)一線的培訓與管理經驗，干貨分享，運用基于建構主義的教學方法，引導學員自我建構培訓與培訓管理體系。 ● 借鑒世界優(yōu)秀500強企業(yè)及國內標桿企業(yè)大學從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的最前沿的思想與工具，結合自己服務企業(yè)的實際現(xiàn)狀，自我建構出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓管理實際工作中高效的實操技術，現(xiàn)場情景演練員工能力體系、培訓需求分析體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營管理體系等的建立與優(yōu)化，知識性+工具性+應用性合三為一。
授課對象：企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、企業(yè)大學及培訓機構的培訓管理者、組織學習與發(fā)展人員、教學教務人員、人力資源管理者以及其他與培訓業(yè)務相關的人員
講師：李乾
● 了解學習型組織的構成要素，熟悉學習型組織的概念，領悟學習型組織的真諦 ● 掌握學習型組織的特點與五項修煉的操作精髓 ● 通過系統(tǒng)培訓和實戰(zhàn)演練，掌握創(chuàng)建“上接戰(zhàn)略，中貼業(yè)務，下接績效”學習型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學習型組織五項修煉潛力的行動方案設計思路與實施要點
授課對象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)首席學習官、培訓總監(jiān)、培訓經理，HR，業(yè)務部門負責人以及負責企業(yè)學習型組織建設和知識管理的相關人員
講師：李乾
● 明晰全球范圍企業(yè)大學發(fā)展情況、中國企業(yè)大學發(fā)展歷程和互聯(lián)網時代下的最新趨勢 ● 準確對標世界和國內著名企業(yè)大學，通過分享管理案例報告巧妙移植其成功經驗 ● 系統(tǒng)建立起企業(yè)大學的概念體系與人才培養(yǎng)體系，為建立企業(yè)大學打下良好理論基礎 ● 全面掌握領導力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學習地圖，構建企業(yè)大學運作新模式
授課對象：大中型企業(yè)總經理、主管人力資源HRVP、HRD、企業(yè)大學負責人、培訓部門負責人、培訓專業(yè)人員、企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領域負責人、培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員等
講師：李乾
• 深刻理解標桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； • 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法； • 掌握企業(yè)不同發(fā)展階段在人才發(fā)展與裂變過程中如何采取相應的培養(yǎng)策略； • 了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； • 掌握企業(yè)大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學/商學院 • 提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對象：企業(yè)總經理、企業(yè)高管、企業(yè)大學校長、人力資源總監(jiān)、人力資源經理及培訓經理等
講師：李乾
課程目的： 為終端銷售提供支持，讓導購人員了解如何成為一名的優(yōu)秀導購人員并進行業(yè)績的倍增，塑造擁有大格局的職業(yè)定位；提升導購自身素質，如何提升溝通藝術、加強情緒管理及服務意識；把握銷售時機，在不斷修煉提升自我的同時，提升成交效率及成交量。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程目的： 本課程為終端銷售提供支持，可以了解顧客語言背后更多的應對及銷售技巧，了解日常常見的銷售中10大問題及應對方案，洞察顧客心理，掌握更多的銷售工具，掌握獨特有用的話術，把握銷售時機，在有限的時間化解異議，提升成交效率及成交量；同時調整導購人員的職業(yè)心態(tài)和觀念，提升導購自身素質，掌握標準、職業(yè)的服務禮儀塑造擁有大格局的職業(yè)定位。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學員更好的了解企業(yè)業(yè)績提升涉及的領域及范圍和怎樣進行更好的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。 ● 更好的掌握與客戶溝通、提升自己的格局和視野。 ● 學習怎樣實現(xiàn)個人修為的提升、銷售業(yè)績的提升、市場運營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
授課對象：企業(yè)的各級銷售管理者、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 了解大客戶的定義及分類，突破營銷觀念，創(chuàng)新營銷新思路，可以更加快速定位大客戶。 ● 了解產品優(yōu)勢，加強客戶體驗，專業(yè)產品（方案）呈現(xiàn)秒殺競爭對手，成功約見大客戶 ● 梳理客戶買點，提升客戶感受，營造獲得客戶好感的銷售行為，輕松建立大客戶關系。 ● 掌控客戶心理，懂得銷售技巧，精準獲得大客戶需求。 ● 解決營銷難題，與大客戶建立良好信任關系，提升營銷業(yè)績，提高銷售團隊做大客戶的成單率，縮短大客戶銷售周期，建立長期戰(zhàn)略合作。
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、大區(qū)經理、渠道經理、銷售總監(jiān)等
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學員更好的了解經營能力及業(yè)績提升涉及的領域及范圍和怎樣進行更好的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長 ● 更好的掌握與員工溝通、激勵、使用、培養(yǎng)的方法，提升管理的格局和視野 ● 更好的從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認識到資金管理、庫房管理門店管理的重要性 ● 更好的管理和運營，學習怎樣實現(xiàn)個人修為的提升、銷售業(yè)績的提升、市場運營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢
授課對象：企業(yè)的各級銷售管理者、職能部門人員、經銷商老板
講師：鄧波
課程收益： ● 了解銷售人員在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導 ● 了解銷售人員工作動機的來源和工作積極性下降的原因 ● 了解團隊目標設定及分解的關鍵要素 ● 設計統(tǒng)一的銷售語言，對于團隊銷售過程及未來業(yè)績預測了如指掌 ● 掌握保持銷售人員工作積極性的關鍵要素 ● 應用激勵銷售人員的常用方法
授課對象：企業(yè)銷售管理者、銷售人員、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 從知道到學會到應用，能自然應對常見的銷售難題和各自場景，并能很好的提煉品牌話術。 ● 完全基于實戰(zhàn)和應用，杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄； ● 以技能訓練為主，確保掌握實戰(zhàn)技巧，提高銷售業(yè)績；
授課對象：銷售經理、主管、各級銷售人員
講師：鄧波
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
