價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)安全部門
授課講師:藺江
近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“不到位、不徹底、不夠足”的問題突出?!度珖嗣翊泶髸?huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的決定》已由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議于2021年6月10日通過,現(xiàn)予公布,自2021年9月1日起施行。新安全生產(chǎn)第四條要求:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。同時(shí)第二十一條要求:生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制,督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患; 目前部分企業(yè)存在對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制的作用認(rèn)識(shí)不到位、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估不全面、隱患排查治理不徹底、教育培訓(xùn)力度不夠足等問題。通過雙重預(yù)防機(jī)制的建立,可以推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自糾,實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前,實(shí)現(xiàn)從源頭防控、標(biāo)本兼治、重在治本,防范重特大事故的發(fā)生。 本課程結(jié)合AI工具(如Kimi、WHEE、D.Design)優(yōu)化教學(xué)體驗(yàn),運(yùn)用LEC法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等科學(xué)工具,通過案例分析、課堂互動(dòng)和實(shí)操演練,確保學(xué)員學(xué)以致用。課程內(nèi)容緊貼政策要求,針對(duì)性強(qiáng),實(shí)操性突出,學(xué)員可直接應(yīng)用于企業(yè)安全管理,同時(shí)提供AI工具應(yīng)用培訓(xùn),提升企業(yè)安全管理效率,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè),具有較強(qiáng)的實(shí)用性和吸引力。
● 掌握LEC、JHA等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工具,準(zhǔn)確辨識(shí)和評(píng)估崗位風(fēng)險(xiǎn) ● 根據(jù)實(shí)際情況,獨(dú)立完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單的編制,明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施和責(zé)任分工 ● 設(shè)計(jì)并實(shí)施隱患排查計(jì)劃,確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改到位,降低事故發(fā)生率 ● 利用AI工具優(yōu)化崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡等文案,提升風(fēng)險(xiǎn)提示的直觀性和實(shí)用性 ● 依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),完成企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的自評(píng)報(bào)告,提出改進(jìn)建議,推動(dòng)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化 ● 運(yùn)用所學(xué),制定本單位的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作計(jì)劃
案例分析:安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí),安全員背鍋 第一講:雙重預(yù)防機(jī)制背景和要求 一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)安全問題分析 1. 不到位 2. 不徹底 3. 不夠足 二、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制存在的問題 1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估不全面、不深入 2. 隱患排查治理流于形式 案例分析:隱患查出告知,未改善,導(dǎo)致2人死亡,省級(jí)案例 3. 三統(tǒng)一(雙重預(yù)防機(jī)制目標(biāo)理解不統(tǒng)一、上下意識(shí)不統(tǒng)一 、防控責(zé)任不統(tǒng)一) 4. 兩個(gè)面(風(fēng)險(xiǎn)隱患兩個(gè)面、培訓(xùn)考試兩個(gè)面) 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序、方法與標(biāo)準(zhǔn)不健全,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控要求執(zhí)行不落地 三、雙重預(yù)防機(jī)制政策文件要求 案例分析:?jiǎn)T工公出安裝機(jī)組,2人手部壓傷事故 1. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》 (安委辦〔2016〕11號(hào)) ——提出構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,防范重特大事故。 2. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委辦〔2019〕11號(hào)) ——強(qiáng)調(diào)雙重預(yù)防機(jī)制在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的重要性。 3. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)〈安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃〉的通知》 (安委辦〔2020〕3號(hào)) ——將雙重預(yù)防機(jī)制作為專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容。 第二講:雙重預(yù)防機(jī)制概述 一、雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)容 1. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 2. 隱患排查治理 二、雙重預(yù)防機(jī)制與傳統(tǒng)安全管理模式差異化 1. 實(shí)施方式:雙重預(yù)防--單純隱患排查 2. 治理策略:以疏導(dǎo)為主--以封堵為主 3. 治理周期:事前預(yù)防--事后處理 三、雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo) 1. 地方監(jiān)督指導(dǎo) 1)政策引導(dǎo)與監(jiān)管 2)技術(shù)支持與指導(dǎo) 3)監(jiān)督與考核 2. 企業(yè)自我優(yōu)化 1)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 2)隱患排查治理 3)管理能力提升 3. 多方協(xié)同參與 1)員工參與與培訓(xùn) 2)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu) 3)社會(huì)監(jiān)督與參與 案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的全員參與案例-金點(diǎn)子計(jì)劃 四、雙重預(yù)防機(jī)制的工作特點(diǎn) 1. 承上啟下 ——側(cè)重點(diǎn)下移、控制點(diǎn)前移 2. 正本清源,強(qiáng)基固本 ——從源頭上解決問題,抓基層班組的安全生產(chǎn)管理,多關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),促使基層員工參與 第三講:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控術(shù)語與定義 1. 事件:未遂,有預(yù)警 2. 事故:已發(fā)生,有損失 3. 風(fēng)險(xiǎn):潛在,需防控 4. 危險(xiǎn)源 第1類危險(xiǎn)源: a指系統(tǒng)中可能意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì),是事故發(fā)生的能量主體,決定了事故后果的嚴(yán)重程度。 b事故發(fā)生的根源,直接導(dǎo)致事故的發(fā)生 示例:能量類:電能、熱能、機(jī)械能、勢(shì)能、動(dòng)能、輻射能等 案例分析:印刷機(jī)機(jī)械能意外釋放導(dǎo)致員工手臂被卷入 物質(zhì)類:易燃易爆物質(zhì)(如汽油、天然氣)、有毒有害物質(zhì)(如氯氣、氰化物)、腐蝕性物質(zhì)(如硫酸、氫氧化鈉)等 第二類危險(xiǎn)源 a指導(dǎo)致第一類危險(xiǎn)源失控或能量意外釋放的各種因素,是事故發(fā)生的條件或誘因。 b間接引發(fā)事故,決定了事故發(fā)生的可能性。 示例: 1)人的不安全行為:違章操作、誤操作、疲勞作業(yè)等。 2)物的不安全狀態(tài):設(shè)備故障、防護(hù)裝置缺失、工具缺陷等 3)環(huán)境的不良條件:通風(fēng)不良、照明不足、場(chǎng)地雜亂等 4)管理的缺陷:制度不健全、培訓(xùn)不到位、監(jiān)督缺失等 案例分析:粉塵作業(yè)車間女員工未佩戴口罩,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后立即糾正 5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 6. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) 7. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施程序 1. 排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 2. 辨識(shí)危險(xiǎn)源 課堂討論:如何辨識(shí)危險(xiǎn)源類別 第一類危險(xiǎn)源和第二類連連看課堂互動(dòng) 3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí) 實(shí)操練習(xí):繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖 4. 制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 實(shí)操練習(xí):編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 方法1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法 方法2. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC) 方法3. 崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法(JHA) 實(shí)操演練:崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法(JHA)練習(xí) 四、風(fēng)險(xiǎn)控制6大措施 1. 技術(shù)防控措施 案例分析:插頭漏電保護(hù) 2. 制度化管理措施 案例分析:改善點(diǎn)高成本延期導(dǎo)致改善完成率達(dá)標(biāo) 3. 全員素質(zhì)提升措施 案例分析:不戴安全帽,不能開始現(xiàn)場(chǎng)審核 4. 個(gè)體防護(hù)措施 案例分析:在用安全帽被鉆了34個(gè)孔 5. 應(yīng)急響應(yīng)與救援措施 案例分析:鄭州大洪水應(yīng)急疏散案例 6. 環(huán)境優(yōu)化與健康管理措施 案例分析:3000人大廠上下班高峰期無人超速 實(shí)操練習(xí):利用AI工具,優(yōu)化制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡(利用AI工具對(duì)現(xiàn)有圖片進(jìn)行處理,獲取想要的圖片,例如完成以下內(nèi)容) 1)去水印 2)改比例 3)提畫質(zhì) 4)刪背景 5)轉(zhuǎn)格式 工具:Kimi、whee、D.Design等 課堂測(cè)試:風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些?JHA具體做法有哪些? 第四講:隱患排查治理 一、隱患排查治理機(jī)制術(shù)語與定義 1. 隱患 1)一般事故隱患 2)重大事故隱患 2. 隱患排查 3. 隱患治理 案例分析:COS公司隱患排查清單中含隔壁鄰居企業(yè)的隱患 二、隱患分級(jí)與分類 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患 2. 基礎(chǔ)管理類隱患 三、隱患排查治理流程 1. 編制排查清單 2. 制定排查計(jì)劃 3. 組織實(shí)施 4. 隱患治理 1)一般事故隱患治理 2)重大事故隱患治理 課堂練習(xí):如何制作企業(yè)隱患排查治理清單 第五講:雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)流程 一、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則 1. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則 2. 全員參與原則 3. 系統(tǒng)管理原則 4. 持續(xù)改進(jìn)原則 5. 責(zé)任落地原則 案例分析:金東紙業(yè)新車間隱患排查技能提升培訓(xùn)案例 二、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作目標(biāo) 1. 風(fēng)險(xiǎn)自我辨識(shí)-安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控 2. 隱患自主改善-事故隱患自查自糾 三、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建流程 1. 工作準(zhǔn)備 1)成立組織機(jī)構(gòu) 2)編制體系文件 3)實(shí)施培訓(xùn) 2. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 關(guān)鍵點(diǎn):采用多種方法(如頭腦風(fēng)暴、檢查表法、專家咨詢等)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。 3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 關(guān)鍵點(diǎn):采用定性或定量方法(如LEC法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 4. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 關(guān)鍵點(diǎn):對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)管控,中低風(fēng)險(xiǎn)采取常規(guī)措施 案例分析:Intel風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)踐案例 4. 隱患排查 關(guān)鍵點(diǎn):建立隱患排查清單,明確檢查內(nèi)容和頻次 5. 隱患治理 關(guān)鍵點(diǎn):制定隱患治理方案,明確整改責(zé)任人和時(shí)限 6. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與更新 關(guān)鍵點(diǎn):利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 案例分析:某水泥廠大數(shù)據(jù)真?zhèn)伟咐龑?dǎo)致罰款100萬案例 7. 培訓(xùn)與宣傳 關(guān)鍵點(diǎn):制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織安全教育和演練 案例分析:某電子廠在事故后教育培訓(xùn)強(qiáng)制性進(jìn)行 8. 考核與改進(jìn) 關(guān)鍵點(diǎn):將雙重預(yù)防機(jī)制納入績(jī)效考核體系。 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)案例分析(依據(jù)客戶行業(yè)選講) 四、雙重預(yù)防機(jī)制評(píng)估 1. 標(biāo)桿企業(yè)單位評(píng)估認(rèn)定工作 2. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)自評(píng)報(bào)告 3. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評(píng)估認(rèn)定報(bào)告 4. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 回顧總結(jié) 1. 回顧與總結(jié) 2. 互動(dòng)與答疑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設(shè)施安全設(shè)計(jì)安裝/施工安全計(jì)劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域
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