崔老師擁有近22年的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗，深耕傳統(tǒng)制造、互聯(lián)網(wǎng)、外資并購等多元領(lǐng)域，擅長從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全鏈路人力體系建構(gòu)，獨創(chuàng)「業(yè)務(wù)穿透式HR管理法」，同時將AI工具精準(zhǔn)賦能人力資源的各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)提升人才效能，助力商業(yè)目標(biāo)達成，是多家500強企業(yè)轉(zhuǎn)型期的資深人力專家。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
?? 并購重組與組織變革——超8項百億級項目人力操盤，重塑轉(zhuǎn)型期組織生命力
「01」曾主導(dǎo)瑞典SCA跨國并購人力資源整合，通過《并購立項調(diào)研報告》精準(zhǔn)評估人員結(jié)構(gòu)與文化適配性，設(shè)計“工齡買斷+合同制轉(zhuǎn)換+清退安置”三位一體轉(zhuǎn)制方案，實現(xiàn)近千人團隊身份市場化過渡，清退300余人并完成600余人勞動關(guān)系重構(gòu)，實現(xiàn)零勞動爭議落地。
「02」曾為金光集團操盤全球第三大無菌灌裝廠商LAMICAN并購后的組織融合，搭建“制度對接（Policy）-文化適配（Philosophy）-人員賦能（People）”3P模型，并購后12個月新業(yè)務(wù)毛利率達28%。
?? 績效薪酬設(shè)計——數(shù)據(jù)驅(qū)動效能倍增，構(gòu)建高價值人力引擎
「01」曾為SCA（天津）搭建公司首套部門級績效考評體系，創(chuàng)新“月度KPI+季度OKR”雙軌機制，提出“1M3P5C（簡稱135）全面激勵性薪酬體系”模型，實現(xiàn)所有一級部門績效評價全覆蓋，生產(chǎn)部門效率當(dāng)年提升23%。
「02」任職慧聰網(wǎng)寧波分公司期間，針對互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建“線索獲取-電話營銷-業(yè)務(wù)洽談”流程化績效考核模型，將團隊績效與個人KPI深度綁定，推動寧波分公司3個月內(nèi)從15人擴張至58人，實現(xiàn)公司季度業(yè)績增長50%。
?? 團隊組建與人才培養(yǎng)——全流程操盤團隊裂變，打造高績效人才梯隊
「01」任職慧聰網(wǎng)寧波分公司期間，將單一業(yè)務(wù)部門拆分為3大獨立作戰(zhàn)單元，3個月內(nèi)完成從組織架構(gòu)設(shè)計到團隊組建的全流程操盤，同步充實人力、財務(wù)部門專業(yè)力量，建立“新人導(dǎo)師制+周度能力復(fù)盤會”培訓(xùn)體系，新人轉(zhuǎn)正率提升至85%，團隊人均效能較同期增長42%。
「02」曾主導(dǎo)APP（上海）傳統(tǒng)包裝業(yè)務(wù)團隊市場化轉(zhuǎn)型，采用“全球獵頭+內(nèi)部孵化”雙渠道招募，快速組建公司超100人團隊，5個月內(nèi)組建包含技術(shù)研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)管理的完整梯隊，實現(xiàn)18個月內(nèi)從團隊組建到年營收破2億的突破，關(guān)鍵崗位人才儲備率提升60%。
??人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型——AI技術(shù)賦能管理提效，構(gòu)建智能人力支持體系
「01」曾為中制公司主導(dǎo)搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺”，集成13大AI專業(yè)工具模型及641個預(yù)訓(xùn)練智能體，深度賦能企業(yè)人力資源管理（如智能招聘、績效分析），提升人力資源管理效率30%+。
「02」曾為大莊集團構(gòu)建員工服務(wù)智能體并優(yōu)化人力數(shù)字化體系，通過搭建員工服務(wù)智能體，對人力規(guī)章制度、辦事流程知識庫進行結(jié)構(gòu)化梳理，問題一次性解決率提升至90%以上，輔以營銷智能體協(xié)同，整體推動企業(yè)人力效能提升25%+，為高管層推進AI數(shù)智化管理提供關(guān)鍵人力資源場景的落地支撐。
部分陪跑項目經(jīng)驗：
■ 精工機械公司——組織優(yōu)化及薪酬績效提升項目（5年全程陪跑）：完成績效體系搭建、職位薪酬優(yōu)化及差異化福利制度設(shè)計；推行“三人總經(jīng)理”制、“精銳/精鷹”人才計劃，年引入300人（技術(shù)設(shè)計人才占比超1/6），構(gòu)建設(shè)計/機械/電氣三大部門任職資格體系，助力企業(yè)實現(xiàn)從9000萬到10億營收的10倍增長。
■ 潤州光電技術(shù)公司——組織薪酬績效及股權(quán)激勵項目（3年深度合作）：助力企業(yè)出海戰(zhàn)略，在拉美5國設(shè)立分子公司，完成組織架構(gòu)調(diào)整與崗位價值評估；優(yōu)化薪酬激勵體系，導(dǎo)入超額利潤分享與股權(quán)激勵（含海外分子公司差異化機制），推動業(yè)績3年5倍增長。
■ 大莊集團——組織優(yōu)化及薪酬績效項目（3年持續(xù)賦能）：優(yōu)化組織架構(gòu)，實施崗位價值評估與薪酬等級設(shè)計，啟動四大生產(chǎn)基地100+核心管理干部培養(yǎng)計劃，1年內(nèi)超50%員工獲得職位晉升，實現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)同步擴張，助力企業(yè)成為全球竹材開發(fā)領(lǐng)軍者。
