01-禹志老師擁18年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中12年服務于世界500強企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營管理，增效降本實戰(zhàn)中取得了優(yōu)異的成績：
★ 任職日本松下期間，從生產(chǎn)品質(zhì)QC、PMC，發(fā)展到人力資源專員、系長、課長(大陸最高職位)，主管5000員工的制造大廠組織資源全盤工作（包含6大人力資源板塊）
★ 任職香港永成電器期間，推行人力資源預算管理，節(jié)約組織資源成本，從崗位優(yōu)化著手，通過績效落地、薪酬激勵等有效手段，提升人力資源管理效能，完成集團人力資源成本管控、組織崗位優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)約組織成本超1000萬
★ 任職一方藥業(yè)集團期間，完成“組織、績效、薪酬管理體系”優(yōu)化建設，實現(xiàn)企業(yè)效能提升30%+，后出任營銷總裁，通過該系統(tǒng)，帶領(lǐng)團隊完成營收增長35%，凈利潤增長13.5%
02-通過世界級企業(yè)全面鍛造與多年經(jīng)營管理實戰(zhàn)，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，禹志老師沉淀創(chuàng)建了“中國企業(yè)增效降本管理系統(tǒng)”，已幫助100+企業(yè)增效降本，其中更是有“利潤中心型人力資源管理模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家與行業(yè)專家一致好評：
★ 湖南崇德工業(yè)科技有限公司【增效降本與績效考評項目咨詢輔導】：針對“降本重點、增效難點、績效考核KPI要點，建立項目框架與推進實施計劃
成果：陪跑3年，進行增效降本與績效管理優(yōu)化落地輔導，公司整體營銷額、生產(chǎn)效率、凈利潤均27%以上提升。從3000+萬產(chǎn)值，增長到3億，并于2022年新三板上市成功
★ 廣東國聯(lián)水產(chǎn)集團有限公司【組織-績效-薪酬管理項目優(yōu)化咨詢輔導】：以集團發(fā)展需要，對集團生產(chǎn)線（標準工時/KPI/績效薪資制度）、集團組織流程及績效-薪酬進行優(yōu)化與調(diào)整
成果：公司效能提升30%，年營收增長2.75億。受國聯(lián)水產(chǎn)李董事長及各級干部好評
★ 天津航空津電集團【組織增效降本與績效管理提升項目咨詢輔導】：通過降變動成本、增產(chǎn)效、人效、崗效，強化績效考核與增效降本責任制有機結(jié)合，實現(xiàn)增效降本成果與激勵機制循環(huán)關(guān)聯(lián)
成果：生產(chǎn)效率從58%提升到89%，人均月產(chǎn)值從不到60萬元提升到110萬元，因為有效率，有效益，員工有收益，帶動企業(yè)正向發(fā)展，推動年營收與凈利潤增長率保持在15%以上，年產(chǎn)值超30億。
