林一斌－管理學碩士、在讀博士 美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師 注冊會計師、稅務師 廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員 廈門市高級會計人才信息庫成員 多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問 深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格 福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員 現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
課程背景： 一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業(yè)，才能讓你的決策經得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！ 您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！ 本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
授課對象：全員
課程背景： 財務是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結果，企業(yè)經營管理過程中，如何通過預算，化戰(zhàn)略目標為行動？常言道:”凡事預則立，不預則廢”。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內部生產經營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在實際工作中，還存在著一些誤區(qū)和盲區(qū)，比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等，使得這項工作達不到預期的效果。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
課程背景： 企業(yè)在經營中不遇到風險幾乎是不可能的。風險一般是指影響目標實現(xiàn)的不確定性。美國COSO組織為企業(yè)風險管理（ERM）下的定義是：“企業(yè)風險管理是一項流程，由公司董事會、管理層和其它員工實施，適用于策略制定和全公司范圍，可識別對公司有影響的潛在事項，在風險承受能力以內管理風險，為實現(xiàn)公司目標提供合理保障。”繼2002年COSO推出內部控制框架后，根據企業(yè)風險治理的發(fā)展和需求，在此基礎上，又建立了企業(yè)風險管理模型和框架，并明確了內控作為風險管理的子系統(tǒng)，進一步說明了內部控制的實質是風險管理。 風險管理體系具有不同的層面，需要通過內控的執(zhí)行來落地和實現(xiàn)。隨著公司治理的需求及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)需要不斷識別、評估和治理風險，才能在復雜多變的經營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。 本課程講師根據多年為各類企業(yè)提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內部控制體系的每一步驟，努力將多年來對內部控制體系構建工作的經驗完整地奉獻給廣大學員。引導學員了解掌握內控設計中的一系列理念及操作方法，使內控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙文書。
授課對象：企業(yè)董事長、總經理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規(guī)避
