何麗－ACI美國國際注冊培訓師 英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師 曾任：阿里巴巴集團 | 高級培訓經理 曾任：廣州立白集團 | 大區(qū)培訓總監(jiān) 曾任：健合集團（上市） | 大區(qū)績效經理 曾任：藍月亮集團（中國品牌500強） | 大區(qū)培訓師
三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 文化構建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗成為組織搭建的核心力量！ 而很多企業(yè)面臨多種問題： 企業(yè)文化是“標語和口號”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中； 企業(yè)文化跟業(yè)務和績效“兩張皮”，無法驅動業(yè)務沒有設置考核； 企業(yè)文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時俱進激發(fā)員工內心認同和踐行； 花了很多預算做文化咨詢和活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感。 文化構建是阿里的拿手絕活，實事虛做虛事做實！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。 本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學了就會用了就有效的實戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
授課對象：高層管理者、HR
管理者最大的痛苦就是學了很多管理課程，卻依然做不好管理。 如何用最簡單的招式做好管理？ 大道至簡，越簡單的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的從一個“笑話”變成了一個“神話”。其最為人稱道的一定有“管理之道”。阿里被稱為互聯(lián)網(wǎng)屆的黃埔軍校，靠的就是阿里強大的批量生產優(yōu)秀管理者的能力！ 馬云說，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！ 文化構建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。 在此背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，這門課程也成為阿里組織的良性發(fā)展起到重大功臣！ 學完就能會，拿來就可用，用完即有效——自此阿里良將如云！ 本課程是以【阿里管理總綱】為核心，圍繞“道法術器”四個層面全面截圖阿里的管理之道，解讀外人不知曉的阿里內核故事，頓悟管理者的管理認知，以“輕管理工作坊”的獨特形式講管理、練管理、悟管理，立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學了就會用了就有效的實戰(zhàn)型管理課，快速幫助管理者構建管理體系，學會最有效的管理技術，提升管理實戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
授課對象：高中層管理者、HR
管理課的難點在于理論一聽就會，武功一用就廢！ 在管理者的培養(yǎng)上，阿里一直有自己獨特的一套功法。 阿里強調：在企業(yè)中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好馬步，尤其是基層管理者，不要給太多的理論和知識，關鍵是學會核心的幾招把團隊帶好，這是阿里的絕招，也是其他企業(yè)最值得學習借鑒的絕招！ 本課程就是針對中基層管理者的管理培訓課程。課程以阿里巴巴中基層管理者每天都在用的管理動作為藍本，基于“阿里三板斧”核心理論，道法術器一脈相承，給出拿來就用的管理基本功工具，圍繞【賦能培養(yǎng)基本功】【團隊打造基本功】【目標達成基本功】三冊個修煉，以27個拿來即用，用之見效的管理工具為管理者提供強大的管理保障！ 本課程基于調研大量的中小企業(yè)一線管理者的真實痛點為主線設計課程；覆蓋每一個管理者能遇到的管理場景，每一次遇到的管理難題；經過無數(shù)管理者傾情實踐反饋，企業(yè)落地應用實踐驗證；助力管理者扎馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。 一學就會，一用就對，效能翻倍！直接用最簡單的管理基本功，助力幫企業(yè)打造一個戰(zhàn)無不勝攻無不克的“鐵軍團隊”！
授課對象：中基層管理者、HR
管理效能與思維技術專家
擅長領域：管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結構思維、問題分析與解決
