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李文明－管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師 21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗 27年企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗 教育部學(xué)位委員會企業(yè)管理學(xué)位論文評議專家 01-【學(xué)術(shù)資歷】 →美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化與商業(yè)模式） →哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團(tuán)隊管理） →哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理） 02-【社會資歷】 →原大通集團(tuán)（上市）|人力資源總監(jiān) →原花帝集團(tuán)丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官 →原青島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長 →鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司（上市）|獨立董事 →雄風(fēng)實業(yè)、禚氏集團(tuán)、寶博集團(tuán)、大通集團(tuán)等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計師 →Othot company（原生云預(yù)測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團(tuán)）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問 →中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學(xué)院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班、四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院、中商國際學(xué)院等總裁班長期特邀講師，多次為中海油、富士康大學(xué)、中國平安大學(xué)、徐州重工、萬華集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、山工國際、山東黃金集團(tuán)、中建五局、綠地集團(tuán)等大型國有企業(yè)以及優(yōu)秀的民營企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班授課。
企業(yè)之間的競爭，最終比拼的也是文化的力量。當(dāng)企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、價值觀影響到其高層團(tuán)隊，并由其高層團(tuán)隊演進(jìn)成做事風(fēng)格且深刻地影響企業(yè)員工，又內(nèi)化為員工的工作習(xí)慣以后，這家企業(yè)就會形成統(tǒng)一的思想意志，并且大幅度地提升其執(zhí)行力。三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的公司。 企業(yè)文化與績效管理在企業(yè)管理過程當(dāng)中所發(fā)揮的就是一陰一陽的作用，作為企業(yè)中高層管理者必須把握這種平衡方法，充分借助績效管理的剛性與企業(yè)文化的柔性以打造高效的團(tuán)隊執(zhí)行力。 本課程可以幫助企業(yè)家和中高層管理者們正確認(rèn)知企業(yè)文化的特質(zhì)、作用、分類、分層、內(nèi)涵、關(guān)鍵影響因素、建構(gòu)路徑，并在設(shè)計自己公司的企業(yè)文化時有明確的方向和更多的方法選擇，從而建構(gòu)“可用”和“管用”的企業(yè)文化體系并將之落地實施，以助力企業(yè)獲得更快和更好地發(fā)展。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
現(xiàn)代中國企業(yè)大部分的管理工具與管理方法都是源自西方，企業(yè)無論大小，都在有意或無意地運用西方現(xiàn)代管理理論與管理技術(shù)，并取得了一定程度上的進(jìn)步和發(fā)展。 但是長久以來的實踐證明，西方管理所注重的技術(shù)工具、量化手段等等，可以解決中國企業(yè)一時發(fā)展之需，但卻不能提供長久發(fā)展所需要的精神動力及信念支持。為此，中國企業(yè)遑論大小，在其發(fā)展的過程中都應(yīng)該有一個向內(nèi)審視的過程，還需要有意識地融入以《孫子兵法》、《六韜》、《三略》為代表的“武經(jīng)七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等學(xué)派相關(guān)于管理的思想。也就是說，管理中國員工的中國企業(yè)，要想取得全面和持久的成功，必須引入中國式思維方式、中國人的價值觀念，要賦予現(xiàn)代企業(yè)管理以中國員工所熟悉的人文與文化特質(zhì)。 中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中充滿管理智慧。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理需要引入智慧資源作為戰(zhàn)略管理、人才管理、績效管理、企業(yè)文化管理和團(tuán)隊管理的理念與信念支撐。 而本課程所要實現(xiàn)的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)管理者們從以諸子百家為代表的古代大賢們的論述當(dāng)中吸取思想智慧，并將之有機地融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的實踐當(dāng)中，以催生更加有效地管理中國員工的方法與路徑，從而可以更好地激勵員工，為客戶著想，并創(chuàng)造最大化的經(jīng)營績效。
授課對象：中高層管理者
在現(xiàn)代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，做到極致化；需要企業(yè)高管團(tuán)隊為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案。 基于以上認(rèn)知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略，不能夠正確認(rèn)知戰(zhàn)略，不會設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展最大的短板。 有了戰(zhàn)略意識，設(shè)計了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強、做大、做出特點。正所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法落地，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)卻無相應(yīng)的政策設(shè)計，各種管理措施不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃匹配是企業(yè)管理者們最大的苦惱，并最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 基于以上認(rèn)知，為了解決以上問題，本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)、特點、分類，深度解析戰(zhàn)略規(guī)劃的框架及其形成過程，重點講解形成戰(zhàn)略規(guī)劃所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等獨創(chuàng)的應(yīng)用性比較強的戰(zhàn)略規(guī)劃方法以及相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，能夠駕馭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲備7大階段和21個工作細(xì)節(jié)的規(guī)律及應(yīng)用策略。
授課對象：中高層管理者
企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構(gòu)師
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成
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