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潘臻·領(lǐng)導力/管理效能提升專家

▲任職泰普匯虹光電集團期間：成功設計并推行配套的集團內(nèi)部組織架構(gòu)設置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機制，從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團隊，并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認證資質(zhì)，人均產(chǎn)能逾百萬。 ▲任職希望地產(chǎn)期間：搭建符合金融企業(yè)特色的培訓架構(gòu)和課程師資與制度體系，策劃并實施領(lǐng)導賦能、團隊再造、組織執(zhí)行力、目標管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目，共計培訓180余場，為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。 ▲任職陽煤集團（中國500強企業(yè)）期間：以“組織管理、績效提升”為基點，搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》，2年內(nèi)集團整體利潤提升了2倍，得到領(lǐng)導的一致認可，并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具，延用至今。 ▲任職沱牌舍得酒業(yè)：主導策劃并實施領(lǐng)導力建設、團隊建設、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓項目，定期進行《組織執(zhí)行力》《中國式管理》《目標管控與教練輔導》等課程培訓，累計輸出各級精英管理干部1500余人。

常駐地
北京市

課程
6 門

案例
222

潘臻老師5月31日為四川某央企講授《信任型工作關(guān)系建立與高效溝通》課程圓滿結(jié)束

2019-06-04 15:48:54

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【潘臻老師】5月31日為四川某央企講授《信任型工作關(guān)系建立與高效溝通》課程圓滿結(jié)束。通過對互聯(lián)網(wǎng)時代溝通情景的深入解讀，破解VUCA時代"問，聽，說，讀，閱"五位一體的溝通之道，獲得公司總經(jīng)理高度好評，現(xiàn)場氛圍活躍，學員收滿滿。溝通讓工作更順暢，溝通讓管理更優(yōu)秀，溝通讓員工更成長