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潘臻·領(lǐng)導(dǎo)力/管理效能提升專家

▲任職泰普匯虹光電集團期間：成功設(shè)計并推行配套的集團內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機制，從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團隊，并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證資質(zhì)，人均產(chǎn)能逾百萬。 ▲任職希望地產(chǎn)期間：搭建符合金融企業(yè)特色的培訓(xùn)架構(gòu)和課程師資與制度體系，策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團隊再造、組織執(zhí)行力、目標(biāo)管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目，共計培訓(xùn)180余場，為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。 ▲任職陽煤集團（中國500強企業(yè)）期間：以“組織管理、績效提升”為基點，搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》，2年內(nèi)集團整體利潤提升了2倍，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具，延用至今。 ▲任職沱牌舍得酒業(yè)：主導(dǎo)策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓(xùn)項目，定期進行《組織執(zhí)行力》《中國式管理》《目標(biāo)管控與教練輔導(dǎo)》等課程培訓(xùn)，累計輸出各級精英管理干部1500余人。

常駐地
北京市

課程
6 門

案例
221

【潘臻老師】7月1號在吉林給國網(wǎng)電力公司管理者分享《問題分析解決》課程圓滿結(jié)束

2025-07-02 18:31:11

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【潘臻老師】7月1號在吉林給國網(wǎng)電力公司管理者分享《問題分析解決?》課程圓滿結(jié)束！本課程采用群策群力，行動學(xué)習(xí)的教學(xué)設(shè)計理念，側(cè)重于激發(fā)學(xué)員在現(xiàn)有專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，優(yōu)化重組，自主創(chuàng)新。以問題解決為導(dǎo)向、幫助學(xué)員在分析問題和科學(xué)決策的過程中建構(gòu)系統(tǒng)思維，全面提升問題分析與解決能力