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張景濤·項目管理實戰(zhàn)專家

張景濤老師曾在多家名企擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，熟悉項目管理全流程，對于項目管理中的人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等項目管理細節(jié)有一套獨特的方法，為近百家企業(yè)的項目運作提供“硬件”支持： 01-【通信行業(yè)-28個省、市客戶管理系統(tǒng)建設(shè)項目】 ——曾承建三大運營商IBSS、CRM系統(tǒng)建設(shè)、割接、運維項目，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移、功能開發(fā)、業(yè)務(wù)上線。在茂名電信IBSS系統(tǒng)建設(shè)中，僅用40天完成項目建設(shè)，對比同類型同規(guī)模項目提前32天完成，為電信新業(yè)務(wù)517電信日的順利開展提供技術(shù)保障。 02-【廣電行業(yè)-6個省級營業(yè)支持系統(tǒng)建設(shè)項目】 ——曾主導(dǎo)中廣傳播集團總部、上海公司、遼寧公司、云南公司、山東公司、四川公司等CMMB營業(yè)支持系統(tǒng)建設(shè)，從企業(yè)的全量數(shù)據(jù)收集、全網(wǎng)融合服務(wù)營銷等維度入手，構(gòu)建移動音視頻權(quán)益生態(tài)圈，系統(tǒng)初驗通過率超行業(yè)平均水平5%+，項目落地當(dāng)年業(yè)務(wù)、效益雙增長20%+。 03-【金稅工程-河南省多地市金稅工程】 ——曾作為河南航天金穗公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，負責(zé)鄭州、南陽、信陽、許昌等多個地市金稅工程的實施、本地化開發(fā)，當(dāng)年為公司實現(xiàn)超2億的營收。

常駐地
廣州市

課程
7 門

案例
83

【張景濤老師】8月5號在湖南公開課分享《通信行業(yè)大項目控盤能力提升》圓滿結(jié)束

2025-08-07 10:33:49

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張景濤老師傾情分享，直擊通信大項目管理核心痛點！現(xiàn)場座無虛席，學(xué)員反響熱烈！系統(tǒng)方法論 + 實戰(zhàn)案例解析，助力通信精英提升項目控盤硬實力！課程核心價值：直擊痛點：深入剖析通信大項目（如5G建設(shè)、骨干網(wǎng)升級、政企專網(wǎng)等）常見的需求不清、范圍蔓延、資源沖突、風(fēng)險失控等核心難題。構(gòu)建體系：系統(tǒng)傳授張景濤老師獨創(chuàng)/提煉的“大項目控盤五力模型”/“全生命周期管控體系” (可根據(jù)實際內(nèi)容替換)，從戰(zhàn)略解碼、組織協(xié)同、計劃管控、風(fēng)險應(yīng)對、干系人管理等多維度提升掌控力。案例實戰(zhàn)：結(jié)合張老師親身操盤的多個經(jīng)典通信大項目案例，還原真實場景，傳授可落地的工具、方法和決策邏輯。經(jīng)驗沉淀：分享如何有效整合內(nèi)外部資源、應(yīng)對復(fù)雜項目環(huán)境、提升團隊執(zhí)行力，確保項目高質(zhì)量交付與商業(yè)目標達成。