【海外項目——創(chuàng)造全球記錄】
01-印尼最大電信運營商Telkom的BAT項目：運用問題導向思維，迅速調動干系人資源以解決問題。例如，通過中興通訊高級副總裁的協(xié)調，成功從印度空運特定測試儀器至印度尼西亞，從而大幅提前測試完成時間。僅34天內(nèi)完成1597項對接測試，創(chuàng)造全球入網(wǎng)對接測試最快記錄。
02-Indosat的首個CDMA全國網(wǎng)項目，通過高效管理關鍵干系人，經(jīng)與客戶高層多次溝通，確立按需分級服務的標準，大幅降低客戶運維成本，成功簽署中興通訊歷史上首個CDMA產(chǎn)品的運維托管服務合同（97萬美元），且該方案最終被客戶采納為其內(nèi)部標準，并為中興通訊贏得Indosat所有的CDMA數(shù)據(jù)業(yè)務合同。
03-巴基斯坦光伏項目：全面科學評估巴基斯坦本地供應商，例如通過梳理全國電纜廠商并實地考察Top 5廠商，綜合評估生產(chǎn)、品控、售后及供貨周期等，最終選定三家戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)項目整體采購成本下降25%，交付效率提升50%。
【智慧城市項目——獲得國家級榮譽】
01-智慧龍華項目（11.8億）：從干系人管理的角度出發(fā)，運用系統(tǒng)性思維，組織團隊成員親身體驗每一項辦事流程，進而從智慧城市系統(tǒng)的全局視角，對數(shù)據(jù)治理進行統(tǒng)一的規(guī)劃與設計，該項目連續(xù)兩次入選“全國智慧城市百佳縣市前五強”，成為深圳市唯一獲獎項目，其數(shù)據(jù)治理理念被引入雄安新區(qū)。
02-智慧秦皇島項目（3.5億）：通過有效管理關鍵干系人，協(xié)調政府相關領導進行介入，成功建立各醫(yī)院之間的病歷共享通道，開創(chuàng)全國首次市級醫(yī)院共享病歷先河。
03-數(shù)字衡陽項目（1.6億）：從全生命周期管理角度出發(fā)，創(chuàng)新性地提出共享共建模式，實現(xiàn)視頻監(jiān)控資源在公安、交警、城管、環(huán)保等多部門的共享共用，成為中興通訊智慧城市標桿項目，并受到公安部表揚與推廣。
【IT研發(fā)項目——打造行業(yè)標桿】
01-濟寧環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺：組織研發(fā)團隊36人進入項目現(xiàn)場，與客戶面對面溝通，對需求進行分類分級，實現(xiàn)需求溝通0差錯，版本及時上線率96%以上。項目受到環(huán)保部表揚，成為行業(yè)標桿。
02-江蘇移動公共認證鑒權CA服務平臺：強化跨部門團隊合作，促進客戶管理、需求管理、項目交付（前線）與方案架構設計、代碼開發(fā)、業(yè)務測試（后方）等部門間的高效協(xié)同，一次通過所有業(yè)務測試，版本及時上線率100%。
8月1日-2日，項目管理實戰(zhàn)專家黃誼江老師為某全球汽車零部件領軍企業(yè)成功交付《華為IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練》，通過2天高密度賦能，幫助企業(yè)核心團隊掌握從市場需求到產(chǎn)品上市的端到端管理方法論！
課程價值：
華為IPD汽車行業(yè)定制方案
解決零部件企業(yè)特有痛點
平均縮短研發(fā)周期35%+
92%超高學員滿意度
教學優(yōu)勢：
真實項目沙盤演練
走全套工具模板
黃老師20年實戰(zhàn)指導
