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鄒亮·項(xiàng)目管理咨詢顧問

擁有10年500強(qiáng)企業(yè)的工作實(shí)踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項(xiàng)目管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與應(yīng)用。 ★獨(dú)角獸—?？低?，海外項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)海外大客戶項(xiàng)目5項(xiàng)（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項(xiàng)目總金額超7000萬美金。與中國(guó)電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強(qiáng)供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。 ★世界500強(qiáng)—博世電動(dòng)，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個(gè)博世藍(lán)專業(yè)電動(dòng)工具產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型國(guó)企—上海振華重工，新產(chǎn)品項(xiàng)目流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到萃取，并成冊(cè)普遍推廣至整個(gè)公司研發(fā)。 ★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，建立“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅(qū)動(dòng)，以車型項(xiàng)目為結(jié)合點(diǎn)，訓(xùn)練營(yíng)采用“培訓(xùn)+練習(xí)+實(shí)踐”及項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)布的形式，開展課程的開展，為期1.5月3期系列化課程的實(shí)施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構(gòu)架能力的產(chǎn)品經(jīng)理。 ★大型國(guó)企—上海商用飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院，民機(jī)研制項(xiàng)目流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過系統(tǒng)級(jí)、設(shè)備級(jí)的試點(diǎn)項(xiàng)目切入，尋找民機(jī)開發(fā)流程中的優(yōu)化點(diǎn)，形成試點(diǎn)項(xiàng)目的案例，通過流程復(fù)盤設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合，優(yōu)化民機(jī)開發(fā)流程。 ★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項(xiàng)目質(zhì)量策劃技術(shù) 對(duì)Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致與深度的應(yīng)用，在消費(fèi)品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應(yīng)用案例，輔導(dǎo)項(xiàng)目曾多次獲得了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)（5項(xiàng)）、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)（5項(xiàng)）、質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)（2項(xiàng)）。

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鄒亮老師2025年7月30號(hào)給杭州民生藥業(yè)講授《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決》課程圓滿結(jié)束

2025-08-01 10:15:02

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鄒亮老師2025年7月30號(hào)給杭州民生藥業(yè)講授《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決》課程圓滿結(jié)束醫(yī)藥行業(yè)《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》 2個(gè)月6天的項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng) 圓滿結(jié)營(yíng)?。。。?鄒亮老師與醫(yī)藥行業(yè)的付老師聯(lián)合交付立項(xiàng)—規(guī)劃—執(zhí)行—反饋—驗(yàn)收雙周1次 3階段迭代成果導(dǎo)向，業(yè)務(wù)結(jié)合，分段交付形成醫(yī)藥行業(yè)《項(xiàng)目痛點(diǎn)分析案例集》及1人1份《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告》形成醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐