劉松·企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
劉松老師擁有25年豐富的跨國公司管理經驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應鏈優(yōu)化經驗及技術轉移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運營提效、從供應鏈重構到團隊賦能的全鏈條出海解決方案。
?全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構建?
═擔任伊藤忠首位中國人總經理，以本地化戰(zhàn)略思維重構西南區(qū)域業(yè)務體系，賦能消費驅動型業(yè)務增長，成功實施業(yè)務轉型，重塑西南地區(qū)多元化產業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。
═主導伊藤忠東亞區(qū)能源化學品業(yè)務開發(fā)，構建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網絡，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強化區(qū)域市場滲透與跨境貿易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導新西蘭核心生產技術本土化轉移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團隊，削減75%運營費用（年節(jié)省2000萬元），構建“海外技術輸入-中國轉化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
?國際供應鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅動全球化運營升級?
═曾為伊藤忠中國重構化工及食品內外貿供應鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉率、物流成本控制的全鏈條管理標準；其中，在化工能源供應鏈領域，針中國私營制造業(yè)本地化生產需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應基地，構建跨境穩(wěn)定供應網絡，實現(xiàn)年銷售量2萬噸，實現(xiàn)供應鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構建「技術轉移-生產迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應鏈管理體系，通過中國技術本土化落地、跨區(qū)域產能協(xié)同整合全球供應鏈網絡，實現(xiàn)中英技術對接效率提升30%、供應鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉率，保障企業(yè)全球化運營安全。
?跨文化領導力實踐：從團隊再造到業(yè)績逆勢突圍?
═擔任廣州伊藤忠商事副總經理期間，主導中日跨文化團隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠度與團隊向心力，帶領團隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉，最終榮獲評伊藤忠東亞集團“最佳組織獎”。
═擔任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準診斷英國子公司在跨文化運營中暴露的管理機制沖突、技術轉化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導搭建中英協(xié)同管理平臺，推動英國子公司運營效率提升40%，帶領國際銷售團隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。
劉松老師6月28日中國西電集團《國際市場開拓與項目履約能力筑基特訓》圓滿收官！
鍛造青年英才出海“雙核引擎”痛點破局： 國際EPC項目周期長、風險多（政治/合規(guī)/供應鏈）、跨文化沖突頻發(fā)
五大筑基模塊：戰(zhàn)略筑基：解碼一帶一路機遇，定位東南亞/中東目標市場
履約攻防： FIDIC條款核心解析（索賠/反索賠實戰(zhàn)） Incoterms@2020風險分割點
風控矩陣：→ESG合規(guī)避坑（歐盟CBAM碳關稅→匯率對沖/社區(qū)關系管理工具包
本地化破壁：中東/拉美跨文化溝通黃金律 中國標準輸出路徑（如智能電網）
生態(tài)作戰(zhàn)：對標全球龍頭，構建"融資-建設-運維"一體化出海生態(tài)
80名處級干部實戰(zhàn)成果：
? 掌握EPC/BOT項目全周期管控（成本/進度/變更）
? 植入《風險雷達矩陣》（含18類履約風險閾值）
學員證言：半天打通國際市場開拓與履約任督二脈！
