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胡軍令·人才管理實戰(zhàn)專家

陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān) ▲根據(jù)企業(yè)當時的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動公司“以人為本”的管理理念； ▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應商”授牌，同時，基于驗廠所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān) ▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓師。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。 ▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。精工集團 | HRD ▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。 ▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。 ▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執(zhí)行院長，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。 ▲組建集團內(nèi)部獵頭組，2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。

常駐地
寧波市

課程
6 門

案例
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【胡軍令老師】7月17日在紹興公開課講授《人力資源管理》課程圓滿交付?。?！

2025-07-28 11:40:38

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#公開課案例【胡軍令老師】7月17日在紹興公開課講授《人力資源管理》課程圓滿交付?。?！從人才招聘到績效管理，從員工發(fā)展到團隊建設(shè)，助力各行業(yè)管理者掌握全面的人力資源管理技能，提升組織效能與員工滿意度，實現(xiàn)從“事務管理”到“戰(zhàn)略管理”的全面升級！胡老師深入講解如何精準識別和吸引優(yōu)秀人才；提供具體的績效評估方法和反饋技巧，確保團隊目標的達成；分享職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)策略，幫助員工持續(xù)成長；介紹有效的團隊激勵和文化建設(shè)方法，增強團隊凝聚力；針對不同管理場景提供定制化的解決方案，助力學員解決實際工作中的挑戰(zhàn)。