【案例源于實(shí)戰(zhàn)，工具輔助落地】——已開發(fā)10+款情境互動管理沙盤模擬課程，包含150+企業(yè)真實(shí)管理事件處理案例和2萬+個(gè)教具物料，實(shí)戰(zhàn)沙盤創(chuàng)新性、靈活性強(qiáng)且緊跟時(shí)代變化
【驅(qū)動】-企業(yè)管理沙盤-著眼企業(yè)管理真實(shí)案例
01-為[中國海洋石油集團(tuán)]進(jìn)行《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤》，多項(xiàng)工具落地助推部門月度目標(biāo)規(guī)劃，促使船舶事業(yè)部業(yè)務(wù)部門在半個(gè)月內(nèi)完成了80%的業(yè)務(wù)進(jìn)度；
02-為[首鋼集團(tuán)]開展《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤》，模擬團(tuán)隊(duì)任務(wù)推演，深刻理解企業(yè)任務(wù)執(zhí)行四必問，助力業(yè)務(wù)部門在第三季度的招商項(xiàng)目時(shí)間縮短了20天；
03-為[河北交投集團(tuán)]開展《五級領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》，用沙盤方式推演了管理案例及解決策略，在員工激勵(lì)難題上給予了3套方法論并梳理了經(jīng)典的8個(gè)日常管理場景，助力100+名員工提升30%工作效率；
【聚焦人才培養(yǎng)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營】——國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)中高管任職經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，跨越多個(gè)業(yè)務(wù)部門、不同年齡層和管理階層，擅長將沙盤運(yùn)用在全場景全流程的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操中
【謀篇】-人才培養(yǎng)沙盤-部署企業(yè)管理者培養(yǎng)
01-為[中交興路]落地交付30+門管理實(shí)戰(zhàn)沙盤覆蓋400+人，助力各部門年度協(xié)同作戰(zhàn)高績效項(xiàng)目累計(jì)完成30+項(xiàng)（原來幾乎為0），梳理中層管理干部階梯人才80+人，培養(yǎng)基層管理者100+人；
02-為[貝殼集團(tuán)]開展10+場實(shí)戰(zhàn)沙盤項(xiàng)目，梳理骨干及儲備人才22人，提煉出管理層必備能力素質(zhì)模型，助力公司人才培養(yǎng)；
【布局】-工具創(chuàng)新沙盤-踐行內(nèi)部商學(xué)院搭建
01-為[博奧頤和]從0→1組建內(nèi)部商學(xué)院，搭建企業(yè)4大學(xué)院（通用學(xué)院-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理學(xué)院-管理制度、銷售學(xué)院-銷售提升、醫(yī)學(xué)院-技能提升），5個(gè)月內(nèi)篩選儲備內(nèi)訓(xùn)師120+人，成立25人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)30+門實(shí)戰(zhàn)課程，為團(tuán)隊(duì)梳理出40+套管理實(shí)戰(zhàn)工具；
【戰(zhàn)術(shù)】-技能提升沙盤-強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
01-為[貝殼集團(tuán)]開展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升項(xiàng)目，助力團(tuán)隊(duì)當(dāng)年12月業(yè)績增長53.5%，連續(xù)6個(gè)月打破原有銷冠數(shù)據(jù)；培養(yǎng)儲備經(jīng)理級人才22人，下半年銷售團(tuán)隊(duì)主動離職人員不足3人；
02-為[北京昌平新聞中心]設(shè)計(jì)開發(fā)銷售培訓(xùn)工具包10+套，助力團(tuán)隊(duì)季度提升銷售額48%，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年獲銷冠團(tuán)隊(duì)；
黃山老師【管理沙盤專家】7月22日·吉林煙草《新員工角色轉(zhuǎn)換與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》順利交付
校招生從學(xué)校的“搭積木”轉(zhuǎn)變到“拼齒輪”不僅需要的是思維的轉(zhuǎn)變，更需要彼此之間的配合
更明顯的是溝通方式的變化。在學(xué)校里，對著室友喊一句“喂，你那份材料啥時(shí)候給我”很正常；但在職場，跨部門對接時(shí)，得先理清“這個(gè)需求的背景是什么”“我需要你提供什么”“截止時(shí)間是哪天”，甚至得提前查對方負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍等等不同
一切盡在沙盤中體驗(yàn)學(xué)習(xí)感悟
