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胡遠(yuǎn)飛·管理效能提升專家

——■ 運(yùn)籌帷幄-從1到N：大規(guī)模組織管理與業(yè)務(wù)賦能 ■—— 00-主導(dǎo)為深圳眾財(cái)信息科技實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化改革、體系化建設(shè)、規(guī)范化營(yíng)銷”等重大戰(zhàn)略事項(xiàng)，累計(jì)交易額300億，資產(chǎn)余額均值40億，線下直營(yíng)分公司200余家，市場(chǎng)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)排名全國(guó)第三，其中：＝???主導(dǎo)“銷售產(chǎn)能推動(dòng)項(xiàng)目”，直營(yíng)門店數(shù)量增長(zhǎng)50%，3個(gè)月內(nèi)人均產(chǎn)能翻倍，銷售額增長(zhǎng)約150%，達(dá)到10億/月；資產(chǎn)余額從30億增長(zhǎng)45億；＝???主導(dǎo)“運(yùn)營(yíng)專業(yè)化項(xiàng)目”，以后臺(tái)流程優(yōu)化和科技改革為手段，實(shí)現(xiàn)中央作業(yè)集中，運(yùn)營(yíng)成本降低20%，作業(yè)流程時(shí)效縮短30%，貸款資產(chǎn)逾期管理指標(biāo)優(yōu)化為逾期率＜=1.2%；＝???主導(dǎo)建設(shè)全國(guó)客服中心，精簡(jiǎn)分支架構(gòu)，壓降運(yùn)營(yíng)管理成本60%以上；構(gòu)建“四大賦能”體系，打造單體門店盈利模型，至2019年獨(dú)立核算贏利門店占比超過80%。 ——■ 謀篇布局-從0到1：管理體系設(shè)計(jì)和流程運(yùn)營(yíng) ■—— 01-為百年人壽保險(xiǎn)股份有限公司成功領(lǐng)導(dǎo)湖北省內(nèi)多家分支機(jī)構(gòu)的籌建與運(yùn)營(yíng)管理提升提升，展現(xiàn)了卓越的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程管理優(yōu)勢(shì)：＝???設(shè)計(jì)個(gè)險(xiǎn)組織架構(gòu)和擬定營(yíng)銷基本法，籌建總公司，同時(shí)主導(dǎo)湖北省內(nèi)8家中心支公司和13家營(yíng)銷服務(wù)部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；＝??? 擔(dān)任全國(guó)第一家湖北省級(jí)分公司營(yíng)銷部經(jīng)理，年度湖北分公司業(yè)績(jī)排名系統(tǒng)第一； 02-為平安普惠湖北省分公司開拓襄陽、荊州、宜昌等7家地市級(jí)機(jī)構(gòu)，籌建首批新模式門店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時(shí)負(fù)責(zé)接收小微企業(yè)貸款部工作：＝???下屬分公司數(shù)量從7家增長(zhǎng)到25家，裂變?nèi)笃瑓^(qū)，直銷業(yè)務(wù)員人數(shù)從300人增長(zhǎng)到1400人，促使湖北分公司躋身全國(guó)中大型機(jī)構(gòu)；＝???產(chǎn)品單月銷售額從6000萬增長(zhǎng)到3億，增長(zhǎng)率約為500%，市場(chǎng)占有率第一。

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【胡遠(yuǎn)飛老師】2025年7月22號(hào)為同方全球人壽講授《 30天鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》圓滿結(jié)束！??！

2025-07-24 22:50:18

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【胡遠(yuǎn)飛老師】2025年7月22號(hào)為同方全球人壽講授《 30天鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》圓滿結(jié)束！??！胡老師憑借豐富的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解、高效溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制搭建等核心模塊，用通俗易懂的講解和沉浸式互動(dòng)演練，把抽象的管理理念轉(zhuǎn)化為可落地的操作方法。從如何破解團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗到激發(fā)成員潛能，從打造協(xié)作默契到設(shè)定階段性成果節(jié)點(diǎn)，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都直擊團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)。