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宋曦·班組長系統(tǒng)能力提升訓練

★ 1999年起任職大型臺企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年從生產經理到生產總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。 ★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。 ★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。 ★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。 ★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。 ★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3% ★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多； ★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理，主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。 ★ 主導集團外貿生產系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產效率提升60%。 ★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴 ★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

常駐地
南昌市

課程
7 門

案例
459

生產管理宋曦老師7月16-17日在玉林講《基于班組管理問題分析與解決沙盤》圓滿結束~

2025-07-22 18:36:10

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[太陽]生產管理宋曦老師7月16-17日在玉林講《基于班組管理問題分析與解決沙盤》圓滿結束~ 第二個電力系統(tǒng)班組長班培訓，通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟到班組管理的重要性~ 課程特色：本課程老師與學員全程互動體驗式教學課后成果：掌握管理工具、實用方法、工作用表單等宋曦老師擅長：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、PMC生產計劃、沙盤訓練、降本增效、精益6S等。歡迎預約~~