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崔軍·精益管理與智能制造專家

22年世界500強企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗 12年制造業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗富士康集團首批認證講師曾任：美的集團（世界500強）|精益生產(chǎn)及智能制造專家曾任：海爾集團（世界500強）|智能制造專家、部長曾任：富士康集團（世界500強）|制造處長、IE部長 →曾主導多家企業(yè)智能化工廠構(gòu)建項目：【美的物聯(lián)網(wǎng)智能家居電器的智能化生產(chǎn)工廠項目】【青島滾筒洗衣機智能工廠項目】【Dell電腦成型車間熄燈工廠項目】…… →老師曾為中興通訊、信利集團、億田智能等近100家中大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)變革咨詢培訓，累計開展培訓超過1000場次+，受眾超10萬。 →擅長領(lǐng)域：智能制造、班組長、八大浪費、TPM、6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、降本增效、VSM

常駐地
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6 門

案例
35

【精益管理與智能制造—崔軍老師】7月17-18日到某汽車《智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃落地實踐

2025-07-18 17:16:16

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【精益管理與智能制造—崔軍老師】7月17-18日走進某汽車公司《智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實踐培訓》兩天干貨輸出，圓滿結(jié)束~~ 拆解從 “傳統(tǒng)生產(chǎn)” 到 “智能工廠” 的轉(zhuǎn)型路徑，從設(shè)備聯(lián)網(wǎng)到數(shù)據(jù)中臺搭建， step by step 講透落地邏輯現(xiàn)場結(jié)合車企案例模擬規(guī)劃：如何平衡投入與效益？如何解決部門協(xié)同卡點？現(xiàn)成模板直接帶走學員反饋 “終于不是聽概念了，崔老師給的工具表，回去就能套用到車間數(shù)字化改造里”