賀繼征·勞動(dòng)法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家
賀繼征老師擁有超過(guò)20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預(yù)防勞動(dòng)糾紛、員工關(guān)系管理及工會(huì)組建運(yùn)行等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部負(fù)責(zé)行政、人力資源及法務(wù)工作超過(guò)12年，構(gòu)建起勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系，12年期間共發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件5宗，并取得3宗勝訴1宗調(diào)解，僅1宗敗訴的良好結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
曾多次開(kāi)庭審理公司法、民法、行政訴訟法等為主要背景的民事訴訟案件和行政訴訟案件，作為合議庭成員就原告和被告的相關(guān)事實(shí)、證據(jù)、答辯意見(jiàn)等內(nèi)容結(jié)合法律法規(guī)的規(guī)定形成庭審裁判意見(jiàn)、合議結(jié)論。指導(dǎo)顧問(wèn)單位提供公司組建、股權(quán)變更、重要人事調(diào)整等基于公司法和民法規(guī)范的專項(xiàng)項(xiàng)目。
具有超過(guò)10年大型企業(yè)工會(huì)主席任職經(jīng)歷，曾經(jīng)在2家大型上市企業(yè)完成企業(yè)工會(huì)從0到1的組建，與街道和市區(qū)級(jí)總工會(huì)互動(dòng)密切、溝通順暢，帶領(lǐng)企業(yè)工會(huì)獲得“百佳示范工會(huì)”殊榮，個(gè)人獲得深圳市工會(huì)系統(tǒng)“深圳十大讀書(shū)成才職工”和“羅湖區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，受邀參加市區(qū)級(jí)總工會(huì)舉辦的相關(guān)主題課程分享。
賀老師有10年以上的授課經(jīng)驗(yàn)，主要講授勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防勞務(wù)糾紛以及人力資源各個(gè)模塊知識(shí)和靈活運(yùn)用office進(jìn)行人力資源管理等課程，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)了20000人，課程好評(píng)率達(dá)到97%以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2003.1—2014.2深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級(jí)經(jīng)理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔(dān)任人事高級(jí)經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。期間通過(guò)薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎(chǔ)上下降10%以上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
2014.3—2017.11深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔(dān)任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標(biāo)準(zhǔn)打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動(dòng)模范稱號(hào)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。在2016年的“一城百店”計(jì)劃中，帶領(lǐng)行政、人力和拓展團(tuán)隊(duì)推進(jìn)相關(guān)工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)。
2018.1—2019.5深圳美商集團(tuán) CHO
賀繼征老師在深圳美商集團(tuán)擔(dān)任CHO期間，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團(tuán)的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計(jì)面試人數(shù)超過(guò)500人，為集團(tuán)引進(jìn)優(yōu)秀人才50余人，曾在2個(gè)月內(nèi)快速完成14個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的組織搭建及文件簽署及確認(rèn)，讓公司業(yè)務(wù)能夠迅速拓展。
2019.6-2021.1博士眼鏡連鎖股份有限公司（300622） HRD
賀繼征老師在博士眼鏡擔(dān)任HRD期間，統(tǒng)籌管理人力資源部和培訓(xùn)部的工作，與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳鵬城技師學(xué)院開(kāi)辦了現(xiàn)代學(xué)徒制全日制大專的“眼視光技術(shù)”專業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、成立職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、申報(bào)深圳市開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定審核并獲得通過(guò)，為人才梯隊(duì)建設(shè)和從根本上解決員工招聘與留任的行業(yè)難題奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，運(yùn)行后將0-6個(gè)月新員工的流失率從超過(guò)70%下降至不足20%。
企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)項(xiàng)目案例：
賀老師目前服務(wù)年度顧問(wèn)和個(gè)案、專項(xiàng)顧問(wèn)單位逾40家，以“勞動(dòng)合同體系”、“規(guī)章制度體系”、“業(yè)務(wù)流程及工作表單體系”為核心的“三大體系”構(gòu)筑就、建設(shè)起“勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系”：
【深圳市洛某文化有限公司“三大體系”建設(shè)】建設(shè)完成后一年內(nèi)，化解勞資糾紛2宗，得以妥善協(xié)商解決，通過(guò)溝通和交流相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系履行過(guò)程中的證據(jù)及證據(jù)鏈條，最終員工同意以個(gè)人原因的離職形式正常解除勞動(dòng)關(guān)系。
【澳某電子（深圳）有限公司“三大體系”建設(shè)】建設(shè)完成后兩年內(nèi)，完成提前解除、終止勞動(dòng)關(guān)系5宗，其中一宗為患病或非因公負(fù)傷超過(guò)半年無(wú)法恢復(fù)勞動(dòng)的解除，均協(xié)商一致簽訂解除協(xié)議，未發(fā)生一宗勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。
【天津市新某色材有限責(zé)任公司“三大體系”建設(shè)】建設(shè)完成后，即遇到一宗勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，申請(qǐng)人為一名留學(xué)日本的海歸，在公司服務(wù)3年多，仲裁請(qǐng)求近54萬(wàn)元，按照“三大體系”的合同、制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行證據(jù)的收集、整理和固化，最終裁決僅支持933元，勝訴比例高達(dá)99.82%。
【深圳市某運(yùn)輸有限公司“三大體系”建設(shè)】建設(shè)完成后一年內(nèi)，發(fā)生2宗勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，均為基層超齡人員希望在退休前通過(guò)惡意仲裁獲得“不當(dāng)?shù)美?rdquo;，第一宗仲裁請(qǐng)求14萬(wàn)余元，最終裁決僅支持不足3000元，勝訴率高達(dá)97.91%；第二宗已完成開(kāi)庭待裁決，仲裁請(qǐng)求20萬(wàn)元，仲裁裁決駁回申請(qǐng)人的仲裁請(qǐng)求。
【深圳某食品有限公司惡意仲裁案】該案由行政人事經(jīng)理向企業(yè)發(fā)起惡意仲裁，該公司原法律顧問(wèn)仲裁應(yīng)訴以“證認(rèn)證言”出庭敗訴，裁決支付“未簽勞動(dòng)合同雙倍工資差額”+“解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”+“疫情停工工資差額”近7萬(wàn)元，一審由賀老師接手翻盤勝訴僅支持“疫情停工工資差額”。
【深圳某慈善會(huì)“三大體系”建設(shè)中】該社會(huì)組織為深圳市某局下轄組織，涉及一套班子多塊牌子的組織機(jī)構(gòu)變革，已簽訂年度顧問(wèn)合同，正在搭建“三大體系”，目前已啟動(dòng)“勞動(dòng)合同體系”及“規(guī)章制度體系”、“業(yè)務(wù)流程及工作表單體系”的調(diào)研與歷史資料的審閱。
7月15-16日，受廣東省公路建設(shè)公司邀請(qǐng)，為60余位HR管理者開(kāi)展《人力資源合規(guī)與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)》專題培訓(xùn)。2天深度研討中，通過(guò)“法規(guī)解讀+典型案例+場(chǎng)景演練”三維聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)剖析招聘用工、調(diào)崗調(diào)薪、離職爭(zhēng)議等18個(gè)高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并帶領(lǐng)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)搭建合規(guī)管理四道防火墻。
學(xué)員反饋?zhàn)顭崃业氖恰帮L(fēng)險(xiǎn)清單工具包”和“仲裁敗訴案例復(fù)盤”，真正實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防控”的思維升級(jí)。感謝主辦方的全程信任，期待后續(xù)協(xié)助企業(yè)將課程成果轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)化動(dòng)作！
