擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現場診斷積累，企業(yè)內訓培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進項目管理方法的實戰(zhàn)培訓與應用。
★獨角獸—?？低?，海外項目經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯(lián)合分析工作，提高產品的品質能力建設。
★世界500強—博世電動，新產品研發(fā)項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。
★大型國企—上海振華重工，新產品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。
★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產品經理實戰(zhàn)特訓營，建立“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅動，以車型項目為結合點，訓練營采用“培訓+練習+實踐”及項目實踐發(fā)布的形式，開展課程的開展，為期1.5月3期系列化課程的實施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構架能力的產品經理。
★大型國企—上海商用飛機設計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復盤設計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術的結合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。
★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項目質量策劃技術 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進行了細致與深度的應用，在消費品、汽車、重工、航空領域形成了豐富的應用案例，輔導項目曾多次獲得了中國質量協(xié)會質量技術獎（5項）、亞洲質量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質量創(chuàng)新獎（2項）。
鄒亮老師2025年7月5號給 上海海泰汽配講授《 產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)——工具與方法訓練》課程圓滿結束
課程特色：
● 具有豐富的項目管理與咨詢經驗與案例，將實際案例引入培訓課程，更具實操性；
● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；
● 對課程的框架體系進行系統(tǒng)的分析和整理，結構化的思維結合案例生動的講解；
● 課程形式立體豐富，“原理講解+應用案例+輔導演練”，互動豐富，代入感強。
● “立體化培訓模式”——課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等
