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邵華·管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家

邵華老師沉淀管理領(lǐng)導(dǎo)與人才發(fā)展培訓(xùn)工作17年，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)知名上市公司，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，多從獲得“最佳經(jīng)理人”、“最快進(jìn)步獎”“金牌內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)獎項，精通專業(yè)課程教學(xué)設(shè)計及行動學(xué)習(xí)等教學(xué)方法，幫助超過10000位管理者實現(xiàn)從管理新手到管理高手的轉(zhuǎn)變。 →從0到1打造了一個5000萬營收的高執(zhí)行力團(tuán)隊：主導(dǎo)東軟集團(tuán)專業(yè)化營銷管理體系建設(shè)與人才選育用留激勵機(jī)制完善，完成了30+制度梳理，梳理管理賦能工具50+項，助力團(tuán)隊完成包括首鋼、中國民航、中國人壽等30+個大型企業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)交付，創(chuàng)造公司單筆最大合同，實現(xiàn)營收5000+萬，連續(xù)3年團(tuán)隊銷售業(yè)績前三名； →從0到1管理了一個1億營收增長的高績效團(tuán)隊：為甲骨文企業(yè)主導(dǎo)完成銷售業(yè)務(wù)體系及流程建設(shè)，推進(jìn)銷售管理和銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，組建40+人售后服務(wù)團(tuán)隊并進(jìn)行SOP建設(shè)，開發(fā)10+課程賦能業(yè)務(wù)與售后服務(wù)團(tuán)隊500+人，助力團(tuán)隊服務(wù)華北地區(qū)大中型企業(yè)200+家，為公司提升近1個億的營收； →17年來為多企業(yè)培養(yǎng)了15000+職業(yè)化高潛人才：獨(dú)立開發(fā)100+門涵蓋從新經(jīng)理到中高層管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程，培訓(xùn)超300場，為東軟集團(tuán)、甲骨文企業(yè)培養(yǎng)200+精英管理者與1萬+業(yè)務(wù)人才，其中： 01-《高效能管理者的7項精進(jìn)》《高潛人才職業(yè)化的7項能力》返聘40+期； 02-《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的7種力量》《團(tuán)隊執(zhí)行力提升的7把金鑰匙》返聘20+期； 03-《高績效團(tuán)隊建設(shè)的7個關(guān)鍵》《團(tuán)隊溝通與高效協(xié)作的7項原則》返聘20+期；

常駐地
北京市

課程
0 門

案例
22

【邵華老師】6月28日給移動通信集團(tuán)講授《卓越基層團(tuán)隊文化建設(shè)與氛圍塑造》課程圓滿結(jié)束！

2025-06-30 18:00:32

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邵華老師為移動通信集團(tuán)講授《卓越基層團(tuán)隊文化建設(shè)與氛圍塑造》課程圓滿結(jié)束。課程結(jié)合移動通信作業(yè)流程特點，聚焦任務(wù)優(yōu)先級排序、碎片化時間利用及拖延應(yīng)對，通過四象限法則、番茄工作法等工具實操，搭配港口調(diào)度案例解析。學(xué)員現(xiàn)場制定效率提升計劃，掌握可視化任務(wù)管理技巧，培訓(xùn)貼合企業(yè)需求，助力提升港口運(yùn)營管理效能，獲參訓(xùn)人員好評。