成遠老師從事大客戶銷售工作20多年，對大客戶營銷、銷售團隊建設與管理、項目推進、客戶拜訪、客戶關系管理、商務談判等領域有豐富的沉淀和經(jīng)驗積累：
01-項目的銷售成交，實現(xiàn)銷售十連冠
——任職于國內(nèi)某頭部軟件公司的16年期間，連續(xù)5年超額完成部門銷售業(yè)績指標，連續(xù)10年超額完成機構業(yè)績指標，銷售額累計達7億元。
02-多個項目銷售全流程實戰(zhàn)，服務300+大項目客戶
——完成多個數(shù)智化大項目訂單銷售：某集團公司管理平臺項目累計成交2500萬；某股份有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)累計成交金額1800萬；某社保局統(tǒng)一管理系統(tǒng)累計成交金額1500萬元；某民營100強企業(yè)信息化系統(tǒng)累計成交金額1500萬元；某科技集團公司數(shù)字化系統(tǒng)成交金額1300萬元；某供應鏈管理公司數(shù)字化系統(tǒng)成交金額1100萬元
03-持續(xù)拓展并深耕大項目客戶合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期區(qū)域市場占有率第一
——帶領營銷團隊攻克當?shù)刂饕袊?00強、中國民營100強企業(yè)，幫助公司實現(xiàn)當?shù)厥袌龇蓊~占有率第一（超過第2、3名占有率總和）
04-搭建國內(nèi)某頭部軟件公司營銷課程體系，并開展課程培訓200+場，以培養(yǎng)銷售精英
——融國際領先銷售理論與中國銷售實際，洞察大客戶銷售底層密碼，為企業(yè)銷售人員設計銷售成長地圖，并匹配開展《專業(yè)客戶拜訪場景案例實戰(zhàn)》《大客戶銷售——搞定決策人》等課程，賦能企業(yè)5000+員工。
6月3-4號、杭州、課題《高績效銷售團隊建設與管理》
● 理解角色的轉變，能夠真正以管理者的眼光來規(guī)劃和發(fā)展業(yè)務
● 理解銷售管理者的使命，真正對齊領導的要求，做出合格的自己
● 學會抓業(yè)務的四大工作，做強對業(yè)務的管控能力，做出持續(xù)業(yè)績
● 了解會管理的三項內(nèi)容，建好機制和文化，有效支撐業(yè)績產(chǎn)出
● 掌握帶團隊的三大任務，建好團隊，有團隊才會有發(fā)展
