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南北·企業(yè)管理效能提升專家

南北老師深耕企業(yè)管理效能領(lǐng)域，從宏觀到微觀，從事到人，建立獨特的視角，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個維度設(shè)計場域，應(yīng)用落地到多家企業(yè)的發(fā)展賦能當(dāng)中： ——■任職阿里巴巴（中國）有限公司期間■—— 1）業(yè)務(wù)推動上：曾為阿里巴巴本地生活BU明確了CEO-1群體的人才發(fā)展計劃，圍繞商業(yè)、經(jīng)營、思考力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面為關(guān)鍵管理者提供賦能，促成其角色轉(zhuǎn)身，拉齊各端關(guān)鍵能力，明確經(jīng)營方向，保持目標(biāo)一致性，為業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展提供了有力支持，助力管理者從專業(yè)管理者到全面的管理者的角色轉(zhuǎn)身。 2）在項目創(chuàng)新設(shè)計上：曾在阿里巴巴本地生活平臺人才發(fā)展項目中，不斷創(chuàng)新管理者培養(yǎng)模式。他結(jié)合業(yè)務(wù)組織變化，迭代三板斧，研發(fā)出管理者十五項修煉手冊，涵蓋“抓好業(yè)務(wù)、帶好團(tuán)隊、傳好文化、管理自我”四大場景，為管理者培養(yǎng)提供了全新的機(jī)理和方法，被企業(yè)延用至今。 3）在人才培養(yǎng)上：曾深入了解電商、本地生活服務(wù)、金融科技等多個業(yè)務(wù)板塊的運營特點和發(fā)展需求，針對不同層級的管理者和業(yè)務(wù)人員，制定個性化的人才發(fā)展計劃和培訓(xùn)方案，并執(zhí)行落地（累計授課100場+），為業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型做足了組織能力保障； ——■任職蘇寧金融期間■—— 1）業(yè)務(wù)推動上：曾以市場需求倒推客戶的消費心理位基點，制定有效的銷售策略和考核機(jī)制，有效增加客戶對企業(yè)的專業(yè)認(rèn)可程度，推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使銷售目標(biāo)同比增長15%，完成了團(tuán)隊1.4億高年期銷售指標(biāo)； 2）資源整合與賦能上：曾整合部門培訓(xùn)資源與門店培訓(xùn)資源，形成一個體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，一個目標(biāo)；形成大區(qū)培訓(xùn)計劃→執(zhí)行→轉(zhuǎn)訓(xùn)→抽檢→銷售達(dá)成閉環(huán)的培訓(xùn)自轉(zhuǎn)體系，完成事業(yè)部產(chǎn)品覆蓋，實現(xiàn)產(chǎn)品搭售率、占比及高端產(chǎn)品銷售占比，100%達(dá)成年度銷售目標(biāo)； 3）標(biāo)準(zhǔn)化運營體系建立上：確立標(biāo)準(zhǔn)化運營管理思路，建立總部及分公司運營管理體系，拓展運營維度，精準(zhǔn)化分公司業(yè)務(wù)運營體系，固化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人日常運營動作及標(biāo)準(zhǔn)，從流程和制度上保障了年度目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

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南京市

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案例
6

南北老師5月24日給山東某集團(tuán)管理人員講授《領(lǐng)導(dǎo)力實驗室：AI智能決策沙盤特訓(xùn)》課程圓滿成功

2025-05-30 17:53:05

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南北老師5月24日給山東某集團(tuán)管理人員講授《領(lǐng)導(dǎo)力實驗室：AI智能決策沙盤特訓(xùn)》通過逼真的管理情境模擬（例如關(guān)鍵員工離職、資源競爭等），結(jié)合AI智能分析，實時展現(xiàn)每位參與者的決策如何影響團(tuán)隊的情緒、執(zhí)行力及信任度。在這安全的虛擬環(huán)境中，您可以大膽嘗試不同的管理策略，而無需擔(dān)心任何現(xiàn)實世界的后果。這不僅是一次培訓(xùn)，更是一個探索最佳實踐的創(chuàng)新。#團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力#管理能力提升#領(lǐng)導(dǎo)力#高績效團(tuán)隊打造#橙子的師資庫#南北老師