吳少穎·生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
優(yōu)化/輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
01-【曾主持多個(gè)重大精益產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目】
>>東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)（陽(yáng)光車(chē)型）閱讀燈按鈕破裂優(yōu)化，阻止因召回索賠導(dǎo)致的1500+萬(wàn)元損失
——該車(chē)型上市后發(fā)生閱讀燈按鈕破裂市場(chǎng)投訴20+起，面臨汽車(chē)大量召回及索賠。通過(guò)緊急圍堵，及時(shí)防止召回發(fā)生；并運(yùn)用過(guò)程審核、三現(xiàn)五原則等問(wèn)題解決工具，永久解決問(wèn)題
>>歐可優(yōu)燈具生產(chǎn)效率提升和成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高15%
——燈具裝配車(chē)間因PCBA問(wèn)題，導(dǎo)致平均每天20%的返工，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。通過(guò)價(jià)值流分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決等的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)降低報(bào)廢15%，降低返工率60+%，生產(chǎn)效率大幅提升
>>德國(guó)萊福海特供應(yīng)商產(chǎn)品合格率優(yōu)化，成功提高產(chǎn)品合格率30%
——該企在遠(yuǎn)東的65家生產(chǎn)供應(yīng)商中，25家生產(chǎn)效率僅65%，15個(gè)產(chǎn)品合格率僅70%，屬于生產(chǎn)效率低下且質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。通過(guò)成功推行過(guò)程審核VDA6.3和分層審核，優(yōu)化生產(chǎn)流程和價(jià)值流項(xiàng)目，提高共享生產(chǎn)效率25%，降低生產(chǎn)成本15%。
>>大眾汽車(chē)剎車(chē)片報(bào)廢成本優(yōu)化，降低生產(chǎn)報(bào)廢80%
——大眾汽車(chē)剎車(chē)片由于裂縫，造成報(bào)廢率平均達(dá)15%，通過(guò)全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE和降本增效四大心法，成功將報(bào)廢率降低至3%
02-【曾輔導(dǎo)培訓(xùn)10+家汽車(chē)零部件企業(yè)，成功通過(guò)車(chē)企體系評(píng)審】
浙江大明電子北京奔馳評(píng)審輔導(dǎo)，幫助該廠(chǎng)順利成為A級(jí)供應(yīng)商
——通過(guò)培訓(xùn)北京奔馳體系要求，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程體系和實(shí)施VDA6.3過(guò)程審核，提高生產(chǎn)效率15%，降低質(zhì)量不合格率12%，順利通過(guò)評(píng)審
浙江百康光電：通過(guò)學(xué)習(xí)比亞迪體系審核要求，成功推行質(zhì)量工業(yè)化績(jī)效QIP體系，降低報(bào)廢30%，提高生產(chǎn)效率20%，優(yōu)化全面質(zhì)量管理體系。——成功通過(guò)比亞迪供應(yīng)商評(píng)審
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-任職歐可優(yōu)燈具-中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，綜合改善生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)料周轉(zhuǎn)效率，產(chǎn)能支撐銷(xiāo)售額超9億元：
燈具裝配的供應(yīng)商工廠(chǎng)原為民用燈具的生產(chǎn)工廠(chǎng)，車(chē)間流程不精益，生產(chǎn)效率僅有80%，報(bào)廢率平均8%。通過(guò)推行價(jià)值流管理、降本增效四大心法、現(xiàn)場(chǎng)管理消除浪費(fèi)、梳理訂單管理、制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程等，綜合提升生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)料周轉(zhuǎn)周期，且顯著降本
成果：車(chē)間效率提高15%，生產(chǎn)成本降低超20%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%，庫(kù)存成本降低15%。
02-任職法國(guó)SGD圣華玻璃亞太-中國(guó)區(qū)總監(jiān)期間，主導(dǎo)企業(yè)的精益改善活動(dòng)、優(yōu)化新產(chǎn)品項(xiàng)目流程，提高企業(yè)新/老產(chǎn)品生產(chǎn)效率，產(chǎn)能支撐銷(xiāo)售額超4億元
針對(duì)企業(yè)新生產(chǎn)項(xiàng)目（如蓋子、泵頭等零部件采用外包供應(yīng)商）實(shí)施過(guò)程審核和分層審核，全面建立項(xiàng)目管理體系；針對(duì)原有生產(chǎn)業(yè)務(wù)，成功推行QCC活動(dòng)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決等，推動(dòng)公司持續(xù)改善項(xiàng)目。
成果：成功落地25個(gè)新項(xiàng)目，客戶(hù)滿(mǎn)意度全面提高30%；完成18個(gè)改善項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率15%，換模時(shí)間提高40%，降低原材料不合格率50%。
03-任職西班牙安通林-事業(yè)部總監(jiān)期間，主導(dǎo)中國(guó)區(qū)新產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理，產(chǎn)能支撐銷(xiāo)售額超16億元
推動(dòng)新產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程：叢項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控過(guò)程（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)，產(chǎn)品認(rèn)證及產(chǎn)品最終評(píng)價(jià)）等。為廣州、蘇州兩地工廠(chǎng)推行汽車(chē)新零件項(xiàng)目超70個(gè)
實(shí)現(xiàn)：成功導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，完成70+個(gè)新項(xiàng)目管理，廣州和蘇州工廠(chǎng)無(wú)一嚴(yán)重項(xiàng)目事故。
授課經(jīng)驗(yàn)：
→ 曾服務(wù)浙江貝特、英納法汽車(chē)車(chē)窗、廣州明朗等企業(yè)，開(kāi)展《全面品質(zhì)管理TQM》《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》等質(zhì)量管理類(lèi)課程，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，課程已交付22期， → 曾服務(wù)萬(wàn)豐興集團(tuán)、俊嘉包裝制品、廣東斯比泰等企業(yè)，開(kāi)展《一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能提升》《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升》《精益降本增效4大心法》等生產(chǎn)管理類(lèi)課程，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，課程已交付20期 → 曾服務(wù)深圳大瀚精密零件、格蘭沃電子、佳皇實(shí)業(yè)等企業(yè)，開(kāi)展《8D問(wèn)題解決》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》等生產(chǎn)問(wèn)題解決工具類(lèi)課程，為工廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題解決提供可行方法路徑，課程已交付17期 → 曾服務(wù)浙江百康光電、維寧爾日信、浙江三櫻等企業(yè)，開(kāi)展《汽車(chē)行業(yè)先期質(zhì)量策劃APQP》《汽車(chē)行業(yè)失效模式與影響分析FMEA》等汽車(chē)行業(yè)體系類(lèi)課程，輔導(dǎo)汽車(chē)零部件通過(guò)車(chē)企供應(yīng)商評(píng)審，課程已交付12期
常駐地
廣州市
課程
0 門(mén)
案例
27
課程收益：
?明確新、舊標(biāo)準(zhǔn)的差異及在組織內(nèi)應(yīng)用的差異；
?明確新版標(biāo)準(zhǔn)更新現(xiàn)有管理體系以確保體系持續(xù)符合新標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持有效性；
?掌握過(guò)程方法的審核技能；
?全面把握內(nèi)部審核的策劃、執(zhí)行和實(shí)際審核中的應(yīng)用；
通過(guò)大量的實(shí)踐案例來(lái)提升、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐相結(jié)合的能力，提升企業(yè)內(nèi)審全面評(píng)估組織管理體系成熟度、控制風(fēng)險(xiǎn)、尋求改進(jìn)空間的能力
