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錢思菁·企業(yè)管理效能提升教練

■ 曾任騰訊學(xué)院外包運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：6個(gè)月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復(fù)制，培養(yǎng)近30位項(xiàng)目運(yùn)營人員，成功從0到1組建了項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員外包轉(zhuǎn)正編，實(shí)現(xiàn)3倍薪水增長。 ——團(tuán)隊(duì)業(yè)績：服務(wù)騰訊全國7個(gè)城市所有業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門對此培訓(xùn)項(xiàng)目交付的運(yùn)營服務(wù)滿意度常年保持在98%，項(xiàng)目連續(xù)3年被評為騰訊集團(tuán)人力資源部最有影響力的項(xiàng)目之一 ■ 曾任戈?duì)柨萍紒喬珔^(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）” ——項(xiàng)目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃到高級管理者的成長計(jì)劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”成為戈?duì)柨萍伎鐕鴧^(qū)域高級管理人員的必修課部分培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： ★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團(tuán)隊(duì)”企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個(gè)月幫助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)增長42%（50%提升至91.75%）。 ★ 昂納科技集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力提升”訓(xùn)練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)有效授權(quán)，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 ★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng)出團(tuán)隊(duì)成員激勵、跨部門溝通、項(xiàng)目制管理相關(guān)等方向等12個(gè)問題的解決的方法和思路 ★ 中國石油——《非職權(quán)影響力塑造》等課程，培訓(xùn)10期. ★ 富士康集團(tuán)IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練》，培訓(xùn)4期 ★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習(xí)慣塑造》，培訓(xùn)4期 ★ 美團(tuán)——《七步打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程輪訓(xùn)，課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。 ★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，學(xué)員的反饋好評達(dá)到99%。 ★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練》課程培訓(xùn)，深獲客戶好評。

常駐地
深圳市

課程
8 門

案例
80

【錢思菁老師】5月16日給深圳某科技公司分享《管理者角色認(rèn)知與定位》課程圓滿收官！

2025-05-19 17:36:05

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通過系統(tǒng)化的理論框架與實(shí)戰(zhàn)案例，深度解析管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)賦能與組織發(fā)展中的核心職責(zé)，獲得學(xué)員一致好評。課程核心價(jià)值：（1）角色重構(gòu)：厘清管理者從“業(yè)務(wù)能手”到“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)型路徑，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維與決策擔(dān)當(dāng)；（2）定位升級：突破傳統(tǒng)管理誤區(qū)，建立“教練式領(lǐng)導(dǎo)”模式，提升團(tuán)隊(duì)效能與人才梯隊(duì)建設(shè)能力；（3）實(shí)踐賦能：結(jié)合科技行業(yè)特性，提供工具方法論，助力管理者在變革中精準(zhǔn)把握組織發(fā)展方向。學(xué)員反饋：“受益匪淺，在各個(gè)方面都受到了很大的啟發(fā)。后續(xù)在團(tuán)隊(duì)管理方面會有很明確的方向?！?