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葉新麗·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

葉老師曾任職于知名外資及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理、人力資源管理等方面有獨(dú)特的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 —任職華住酒店集團(tuán)（全球酒店集團(tuán)7強(qiáng)）— （1）針對華住酒店集團(tuán)的發(fā)展趨勢，制定人才發(fā)展路徑的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)員工晉升率提升20%，每年成功為企業(yè)培養(yǎng)400+位酒店總經(jīng)理、300+名值班經(jīng)理。（2）針對漢庭品牌（華住酒店集團(tuán)旗下品牌）的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)發(fā)展階段，從0-1搭建人才培養(yǎng)體系，并針對各崗位設(shè)計(jì)《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績效管理》《OKR落地》等課程并進(jìn)行賦能，成功培養(yǎng)出10+個(gè)分公司總經(jīng)理、上百名區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲備。 —任職阿里巴巴集團(tuán)— （1）曾協(xié)助阿里巴巴集團(tuán)新零售八大縱隊(duì)之一的團(tuán)隊(duì)明確戰(zhàn)略大圖，僅用6個(gè)月，完成HR三支柱轉(zhuǎn)型，并推動OKR在企業(yè)落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業(yè)規(guī)模上漲50%。（2）通過對企業(yè)內(nèi)部的人才盤點(diǎn)解析以及當(dāng)下業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，針對性制定賦能方案，并分層級對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高績效團(tuán)隊(duì)打造》《勝任力模型》《績效管理》等課程的培訓(xùn)，助力團(tuán)隊(duì)快速提升管理意識和管理能力，推進(jìn)業(yè)績增長。

常駐地
武漢市

課程
6 門

案例
99

葉新麗老師25年4月24日北京交付公開課課程《卓越文化官-企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)指南》

2025-04-25 16:04:53

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4 月 16 日，葉新麗老師于北京為某機(jī)構(gòu)成功交付公開課，其專業(yè)且生動的授課風(fēng)格收獲學(xué)員一致好評。憑借深厚的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與卓越的課程設(shè)計(jì)能力，葉老師在 4 月 24 日再度受邀返聘，為該機(jī)構(gòu)帶來《卓越文化官 - 企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)指南》公開課。課程中，葉老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，深入剖析企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與有效策略，以獨(dú)特的視角和實(shí)用的方法，助力學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的核心要點(diǎn)，為企業(yè)凝聚文化力量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。