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尹樹(shù)剛·管理人才發(fā)展教練

尹樹(shù)剛老師講授的課程基于20多年的工作積累，由課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。老師授課一直秉承“四合一原則”，即一堂好的課程需要四個(gè)方面的內(nèi)容相結(jié)合（系統(tǒng)理論+思路方法+適用工具+企業(yè)應(yīng)用）并同時(shí)首創(chuàng)課程的“方便面理論”。尹樹(shù)剛老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題的分析解決；先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢(xún)師、日產(chǎn)訓(xùn)MTP等認(rèn)證訓(xùn)練。 ? 建滔化工集團(tuán)（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司）歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃，掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。 1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人，僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬(wàn)元。 2. 檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車(chē)間干燥工序改造，使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(zhǎng)為7200噸 3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車(chē)間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí)，使TBBA車(chē)間員工由原來(lái)的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(zhǎng)至8500噸。

常駐地
深圳市

課程
6 門(mén)

案例
202

尹樹(shù)剛老師11月27日于深圳授課《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》課程

2024-11-28 16:57:12

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尹樹(shù)剛老師11月27日于深圳授課《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》課程，通過(guò)搭建模擬環(huán)境來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策分析、演練和優(yōu)化的商業(yè)管理，沙盤(pán)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立模擬的公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)3-6年的榮辱成敗過(guò)程中提高學(xué)員的經(jīng)營(yíng)管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策的真諦。