李健·研發(fā)體系與項目管理實戰(zhàn)專家
李健老師一直深耕于研發(fā)一線，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應用體系
? 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能：
→ 統(tǒng)籌把關企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績效管理，累計引進了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員
→ 為企業(yè)引入自動化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調人員與自動化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+
? 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營銷全流程的事項管理：
→ 主導了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率
→ 善于剖析市場，抓準客戶需求進行研發(fā)，成功主導研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個品類）
? 拓展企業(yè)“走出去與引進來”并行的研發(fā)戰(zhàn)略：
→ 曾與南京大學聲學研究所等5家外部機構合作共同開發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理
→ 曾應邀出席了中國計量協(xié)會熱能表工作委員會（國家質檢總局批準成立）、國際傳感器協(xié)會等機構舉辦的論壇活動發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應用
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領數(shù)百人大團隊開展公司項目，有豐富的項目管理與團隊建設經(jīng)驗
01-主導科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標準化（導入PLM管理系統(tǒng)，實施自動化、智能化生產(chǎn)項目等），并針對研發(fā)人員進行專業(yè)輔導，搭建技術中心知識庫，帶動企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。
成果：實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實現(xiàn)3千萬銷售額。
02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術研發(fā)部門，并為研發(fā)部、工程部進行DOE課程培訓，幫助企業(yè)建立跨部門IPD產(chǎn)品開發(fā)模式，實施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。
成果：將公司研發(fā)團隊由最初10+人拓展為100+人團隊，通過優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場審核，拿下訂單。
03-主導達瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門，完善公司項目管理流程制度，組織研發(fā)部門進行《研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》培訓，并主導公司和南京大學聲學研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內對耳套材料和結構設計進行系統(tǒng)研究，指導研發(fā)團隊進行技術和產(chǎn)品開發(fā)項目攻關。
成果：帶領團隊一年內申請了15項專利（其中10項發(fā)明專利），建立了企業(yè)項目管理體系，通過技術培訓，使新產(chǎn)品開發(fā)項目的平均開發(fā)周期由原先的10個月縮短到7個月。
在項目管理實踐方面，李健老師注重項目計劃的制定和執(zhí)行。他在項目啟動階段，會與團隊成員深入溝通，了解項目的需求和目標，制定詳細的項目計劃，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。他重視項目管理中的溝通和協(xié)作，通過有效的溝通和協(xié)作，使團隊成員之間的工作協(xié)調一致，從而提高項目的執(zhí)行效率。
