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專注講師經(jīng)紀(jì),堅決不做終端

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阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

● 借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系

授課對象:企業(yè)管理者、HR

講師:羅嘉穎

阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

● 阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的? ● 阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的? ● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化? ● 阿里巴巴強大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的?

授課對象:企業(yè)管理層、HR

講師:羅嘉穎

阿里巴巴基層管理“三板斧”

● 借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系

授課對象:中層管理者、HR

講師:羅嘉穎

《高山景行——管理者能力突圍》

● 洞悉五個管理職能所必需的工具 ● 建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動

授課對象:中高層管理者

講師:張蕾

《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》

● 通過回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過程,掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地 ● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路,如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素 ● 通過華為的變革與危機各關(guān)鍵節(jié)點,分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士

講師:張蕾

《終端銷售禮儀及溝通技巧》

● 了解禮儀在銷售中起到的關(guān)鍵作用 ● 對于賣場中關(guān)鍵的利益動作,現(xiàn)場演練并操作 ● 標(biāo)準(zhǔn)的動作結(jié)合禮貌的語言,在員工在賣場中,更好的服務(wù)顧客,提高顧客體驗感 ● 結(jié)合銷售,用讓顧客舒服的語言,解答顧客異議,從而提升銷售

授課對象:導(dǎo)購、店長、終端管理者、零售商

講師:查玉紅

銀行合規(guī)風(fēng)險管理警示與防范

● 從風(fēng)險全局層面,了解金融體系主要風(fēng)險; ● 以實際案例為基礎(chǔ),深度解析合規(guī)風(fēng)險的管控點; ● 了解監(jiān)管層面對非合規(guī)操作的處罰措施; ● 從銀行內(nèi)部控制出發(fā),初步掌握風(fēng)險管理的管理方法; ● 熟悉了解國際風(fēng)險管理相關(guān)監(jiān)管法規(guī)。

授課對象:柜員、理財經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理等

講師:王可妮

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12

授課對象:1212

講師:李明仿

“一行一策”經(jīng)營定向項目

實踐證明,一行一策特色化是一心一意辦行的一個行之有效的手段。這是因為: 1、每一個支行網(wǎng)點都面臨著同樣的問題,即如何進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。特色化的過程實際上就是將網(wǎng)點的市場定位不斷明晰化和深化的過程。只不過不同的支行網(wǎng)點由于所處市場環(huán)境、所擁有的客戶資源的不同,因而所確定的具體市場定位、服務(wù)項目和特色化的具體實現(xiàn)路徑也各不相同,各有特點,甲支行有甲支行的發(fā)展思路,乙支行有乙支行的發(fā)展思路。雖沒有相同的路可走,但殊途同歸,不同的特色化思路可以實現(xiàn)同樣的目標(biāo),即一心一意將行辦好。 2、一行一策特色化是一舉多得的經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)行崗位和人員管理深入分析。特色化有利于充分吸引客戶的注意力,提高全行的整體品牌形象與知名度,有利于促進(jìn)支行深入研究市場,做好市場細(xì)分,弄清楚自己該做什么,為誰服務(wù),減少工作的盲目性,提高工作中的方位感,同時也培養(yǎng)了一批專門化的經(jīng)營人才,是一舉多得的經(jīng)營戰(zhàn)略。 3、一行一策特色化可以對業(yè)務(wù)流程再造及優(yōu)化,沖破當(dāng)前國內(nèi)銀行普遍存在的平面化競爭格局。平面化競爭是一種低層次的惡性競爭,不利于銀行持續(xù)穩(wěn)健健康發(fā)展。而特色化就要“求新求變求高,做大做深做透”,做出特色做出聲譽,走的是面向市場的專業(yè)化之路,必將打破目前國內(nèi)銀行平面化的競爭局面。 4、一行一策特色化可以集中資源建立局部優(yōu)勢。應(yīng)該說,與外資銀行相比,國內(nèi)銀行的整體競爭優(yōu)勢還較為有限,但如果能通過特色化不斷建立一個個新的局部優(yōu)勢,這些新的局部優(yōu)勢逐漸累積到一定程度,就可以最終確立整體競爭優(yōu)勢。

授課對象:網(wǎng)點全員

講師:許東旭

微信營銷

1、擁抱微信運營必備的思維方式,會用數(shù)據(jù)工具對“集郵”人群做基本分析; 2、分析討論出“集郵”微信營銷的引流方法; 3、通過對標(biāo)題、圖片和正文的打磨,教會學(xué)員掌握微信營銷的文案設(shè)計核心; 4、通過關(guān)鍵詞的設(shè)置,掌握搜索排名靠前的微信營銷技巧。

授課對象:中層管理人員,營銷全員,

講師:李彥

(煙草公司)微信公眾號運營實戰(zhàn)

1、掌握微信公眾號運營的底層邏輯:用戶思維、社媒思維和內(nèi)容運營思維,會用數(shù)據(jù)工具對“香煙”人群做基本分析; 2、掌握微信公眾號運營的基本技能; 3、掌握微信公眾號文章的寫作技巧和排版技巧; 4、了解常用的微信公眾號運營的第三方平臺和工具。

授課對象:業(yè)務(wù)員、營銷策劃人員、部門負(fù)責(zé)人

講師:李彥

(銀行保險類)新媒體營銷策劃和實戰(zhàn)

1、通過案例(“雪球”、“交通銀行微銀行”、“眾安保險”和“微眾銀行”)分析和對比(公司微信公眾號),讓學(xué)員深諳微信公眾號運營的底層邏輯思維:用戶思維、場景營銷思維和社會化媒體思維; 2、通過對標(biāo)題、圖片和正文的打磨,教會學(xué)員掌握微信營銷的文案設(shè)計核心; 3、熟悉包含(但不僅限)排版、圖文編輯、視頻制作剪輯等新媒體工具的操作與應(yīng)用; 按照南京分行的近期工作要求和主推產(chǎn)品為主題完成實操作業(yè)。

授課對象:(金融行業(yè)的)新媒體運營、營銷人員

講師:李彥

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧

1. 實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。 3. 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。 4. 實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

授課對象:中層管理者

講師:黃梓博

管理者角色定位與認(rèn)知

1. 實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。 3. 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。 4. 實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

授課對象:中層管理者

講師:黃梓博

高績效團隊建設(shè)與管理

● 實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 ● 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。 ● 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。 ● 實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

授課對象:中高層管理者

講師:黃梓博

高效執(zhí)行+時間管理

1. 實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。 3. 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。 4. 實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

授課對象:中層管理者

講師:黃梓博

企業(yè)文化打造與落地

1. 實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。 3. 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。 4. 實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

授課對象:中層管理者

講師:黃梓博

中層管理者高效工作法則

1. 實戰(zhàn)性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。 3. 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。 4. 實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,物超所值。

授課對象:中高層管理者

講師:黃梓博

會計主管管理能力提升

授課對象:

講師:李楊

非財

授課對象:

講師:常建軍

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