●理解IPD核心思想與理念，全面提升產品研發(fā)管理的認知與系統(tǒng)思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產品開發(fā)與經營管理團隊，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長期產品路標規(guī)劃，確定目標和路徑。找準方向把握產品定位，做正確的事 ●掌握產品規(guī)劃的流程與關鍵動作，踏準市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書，確保產品對準市場，收獲商業(yè)成功 ●學習產品開發(fā)流程，理解掌握關鍵過程和評審點，學習研發(fā)管理的技術與產品分離開發(fā)理念，掌握研發(fā)項目管理的關鍵點，正確地做事。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
課程收益： ● 熟知機電工程類項目分類，了解機電工程類項目管理的組織特點及項目相關概念； ● 掌握機電工程類項目程序和四個階段的主要任務，會在項目實操中針對不同階段的任務應 用掌握的工具和方法進行項目實施； ● 掌握從項目立項開始逐步到項目計劃制訂、項目實施與控制、項目結尾各大階段項目管理 技能，熟練應用各階段項目工具做好機電項目管理； ● 重點把控項目進度、項目成本、項目質量管理內容，能在項目管理和企業(yè)管理很好控制進 度、成本和質量。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊成員、部門經理以及與項目工作緊密相關的其他 成員。
講師：李軍強
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項目經理（負責人）的關鍵職責和領導力模型，帶領團隊取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進研發(fā)任務，并能夠在實際工作中落地 應用，取得預期結果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結構）、CPM（關鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。
授課對象：產品經理、研發(fā)經理、項目經理、部門經理、技術骨干、研發(fā)項目團隊成員等。
講師：李軍強
課程收益： ● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統(tǒng)一認識和理解； ● 學習和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知 識領域等； ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、 風險管理、項目狀態(tài)跟蹤、項目總結等； ● 課堂現(xiàn)場實操項目管理工具，如 WBS、網(wǎng)絡圖、責任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以 系統(tǒng)化、結構化的項目管理方法，解決組織項目的持續(xù)成功。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊成員、部門經理以及與項目工作緊密相關的其他 成員
講師：李軍強
課程收益： ● 掌握項目管理的概念、知識、工具與方法；能應用項目管理工具到項目實戰(zhàn)中，解決企業(yè) 項目問題。 ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、溝通 與交流、風險管理、狀態(tài)跟蹤、項目結題等 ● 掌握實操項目管理工具，如甘特圖、WBS、關鍵路線法、項目變更日志、里程碑圖等 ● 領悟項目管理技術下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創(chuàng)新管理思維
授課對象：企事業(yè)單位、政府部門各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以 及對項目管理感興趣者。
講師：李軍強
課程收益： ● 了解理想的項目團隊的畫像，在項目工作中熟練應用理想團隊打造六步法； ● 掌握團隊領導四要素，在項目管理中熟練應用項目溝通十大工具； ● 掌握項目定義和計劃階段的常用工具，會帶領和指導項目團隊完成項目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉項目交付和收尾階段卓越項目經理需要完成的事情，掌握項目變更文件的應用，熟練 操作項目收尾審查三件事。 ● 掌握卓越項目經理如何在困境和危機中化險為夷，解決問題。并讓自己更加身心健康，做 團隊的強大領導者。
授課對象：項目經理、各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管 理感興趣者
講師：李軍強
課程收益： ● 掌握項目成功的核心要素，應用到企業(yè)項目管理中抓核心，抓關鍵成功要素 ● 掌握項目章程和 WBS 的制作方法，熟練應用到項目目標和項目范圍管理中 ● 熟練項目進度、項目成本、項目質量三支柱管理內容，掌握各領域的十大工具，能在項目 管理和企業(yè)管理中做到很好控制進度、成本和質量 ● 掌握項目資源管理要點，做好項目資源管理。熟練應用不同的項目溝通方式 ● 掌握項目全過程的風險管理、安環(huán)管理和綠色文明施工，掌握應對風險的四個策略，做好 項目現(xiàn)場安全、綠色文明施工 ● 熟悉項目采購管理、干系人管理的方法和 5 個步驟，建立干系人登記冊、提升各干系人滿 意度
授課對象：項目管理者、部門經理、高層管理者、項目團隊成員
講師：李軍強
◆ 鎖問題—掌握界定問題和問題升級的方法工具，讓真正問題從迷霧中凸顯出來。 ◆ 很清晰—熟練掌握問題分析的各項技巧，找到產生問題的原因，并明確問題的根因。 ◆ 高品質—生成可行性解決方案，并進行優(yōu)化升級，形成高品質的解決方案。 ◆ 不后悔—熟練使用方案選擇的各項技巧，選出合適的最佳方案，做到選后不悔。 ◆ 破困境—掌握問題解決實施及解決難題的各項技巧，突破各個難題，讓問題順利解決。 ◆ 有成果—帶著問題來，拿著方案走，在課堂上解決學員工作中的實際問題，并產生成果。
授課對象：各級管理者 團隊領導 核心成員
講師：韓增海
◆ 更清晰—實現(xiàn)角色的有效轉換及明確管理角色的關鍵行為，清晰的知道我是誰，我做什么。 ◆ 增能量—學會增加管理角色思想和威信能量的各項技能，讓管理角色的能量快速增加。 ◆ 溝通暢—掌握與他人溝通的核心技能，實現(xiàn)工作溝通的暢通無阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提績效—掌握提升工作效率的各項技能，實現(xiàn)管理者及成員工作績效的快速提升。 ◆ 會管人—掌握人員管理的核心本質及具體方法，讓人員的管理簡單高效得心應手。 ◆ 轉身快—應用華為轉身訓練法，實現(xiàn)角色的成功轉變和績效的快速提升。
授課對象：新晉管理者 中層管理者 團隊領導
講師：韓增海
◆ 思想激勵—掌握思想激勵的方法及工具，讓員工的思想升級，以充分發(fā)揮其主觀能動性。 ◆ 需求激勵—識別不同員工的具體需求，并給出有針對性的激勵方案，讓激勵因人而異。 ◆ 情感激勵—使用情感激勵的方法及工具，有效地表達情感，讓自身情感真正感染到員工。 ◆ 行為激勵—使用形成最佳行為的方法工具，形成最佳行為，并讓其持續(xù)地去激勵他人。 ◆ 成長激勵—明確能力、心態(tài)、效率、職業(yè)成長的路徑，讓成員的各個方面都不斷地提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員
講師：韓增海
◆ 有效設置—熟練掌握設置目標的各項技能及方法，讓目標清晰明了，更加符合當下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標分解的技能與方法，讓目標與資源、人力和人心緊密的結合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進—掌握對計劃進行全方面推進與執(zhí)行的技能及方法，讓計劃的執(zhí)行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經驗能夠顯性化，讓目標達成能力快速提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員 核心員工
講師：韓增海
◆ 有價值—學會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術，讓每次對下溝通都能產生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續(xù)提升，以實現(xiàn)溝通價值的倍增。 ◆ 學中做—課程中每項技能方法在學習后，都會進行相應的訓練，讓學員做到學以致用。
授課對象：各級管理者 團隊領導 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續(xù)提升自我執(zhí)行意愿和能力，讓執(zhí)行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執(zhí)行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執(zhí)行的產出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團隊及個人在執(zhí)行過程中做到認真執(zhí)行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的核心技能，讓團隊執(zhí)行滴水不漏。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
由事務及工作內容導向，向項目目標、過程細化管理、團隊協(xié)作導向的項目經理角色轉型 以解決問題的五大過程為主線，學習系統(tǒng)化思維及方法在項目中的應用 美國項目管理知識體系框架，以實踐案例方式掌握項目管理的各階段所需工具與方法 強調務實創(chuàng)新的思維，通過案例了解項目管理的關鍵點，并靈活掌握方法的適用邊界 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，獲得方法的使用體會與經驗，快速應用于實際工作開展
授課對象：市場經理、項目經理、項目管理團隊（研發(fā)、質量、生產等）、項目職能經理
講師：鄒亮
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發(fā)、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優(yōu)良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續(xù)的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經驗顯現(xiàn)與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創(chuàng)新—掌握新舊融合、團隊創(chuàng)新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經久不衰。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
◆ 內圣外王—掌握發(fā)現(xiàn)自我、掌控自我、發(fā)展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優(yōu)質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創(chuàng)造、升級結果，讓結果實現(xiàn)倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創(chuàng)新領導力的方法工具，通過各類創(chuàng)新，讓組織的創(chuàng)新效率快速增加。 ◆ 激發(fā)潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現(xiàn)潛能倍增。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2.啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3.掌握極簡項目管理的 8個步驟 4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊
講師：鄒亮
建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標； ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的工作方式，并應用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現(xiàn)項目進展和達到項目結果。 ● 應用項目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，更好把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度； ● 掌握推進項目和監(jiān)控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因對處理
授課對象：項目管理為通用能力，適合公司需要具備項目經驗的項目人員
講師：錢林澤
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
